EPC模式下通信建设工程项目风险管理的研究.pdf

EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究 摘要 随着3G牌照的发放，各电信运营商为应对激烈的市场竞争，纷 纷加大投资提高网络覆盖，并积极进行网络设备的升级换代。在通信 建设工程领域，无论是设备商，还是通信运营商，都在实际工程项目 中主动或被动地在应用项目管理的技术方法和工具进行管理，但是这 些管理大都是针对工程质量、进度和投资，针对风险管理的研究和实 践非常少。随着我国通信建设进入高速增长期，技术的发展和竞争以 及对于市场的竞争也随之进入白热化程度。通信建设项目复杂程度也 越来越高，不仅涉及面广泛，包括投资方、业主、总承包商、分包商、 监理商以及政府部门等，而且各参与主体之间的互相影响也使得项目 管理愈加复杂。再加上项目所处外部环境的不确定性，使得通信工程 项目建设风险不断增加。面对复杂的宏观环境和更多的参与主体，如 何提升企业风险管理能力和效率，确保稳定安全的建设环境，降低项 目建设风险是当务之急。风险管理是项目管理的一个重要方面，虽然 风险管理研究的成熟度很高，但是风险管理在通信行业的应用和发展 比较晚，针对通信建设工程方面的研究和应用也非常少，所以其管理 水平相比其他行业还比较落后。目前的很多通信工程项目在实践中都 是依据项目负责人