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会计与审计 关键绩效指标 (KPI)在医疗设备投资中的应用 江素芹 (广州市中医医院，广东 广州 510130) 摘要 ：本文通过对医院医疗设备投资决策方案评价 ，介 绍关键绩效指标 (KPI)在评价 医疗设备投资项 目中的具 体应 用 。 关键词 ：绩效评价 ；指标体 系；医疗设备投资 医院在大型设备投资前进行科学的论证分析 ，可 以最大 透析机经常超载使用。目前设备故 障频发，维修金额较 大， 程度避免医院资源的浪费 ，提高医疗设备的使用效率，发挥 维修负担较重 ，加之该批 旧设备不能使用中央供液功能，对 医疗设备的技术作用，减少投资风险。 目前评价方法很多， 患者的医疗安全不能起到适时的保 障，因此，血液透析窀打 没有统一的标准，下面介绍关键绩效指标 (KPI)评价法。 算 申请购置 1O台血液滤过机 (其中3台为新增 ，另外 7台换 关键绩效指标 (KPI：KeyPerformancelndicator)可 以使 下之前的旧机器)，完全是基于提高医疗安全，达到行业规范 部门主管明确部门的主要责任 ，并以此为基础，明确部门人 的 目的。 员的业绩衡量指标。以下主要 以某医院购置 1O台血液滤过 二、数据整理结果 机的效益评价为例，介绍关键绩效指标 (KPI)评价法在可行 假设设备购置后不需建设 ，可直接投入使川 ，每 诊治 性分析中的应用。 病人数不变，每人次收费价格稳定，材料成本，以及水 U【费保 一 、 设备基本情况 持不变，没有考虑通货膨胀因素，那么投资使用后 ，每年的现 某医院血透室原有 16台透析机，其 中有 7台金宝透析 金流入量主要来源于医疗收入 ，现金流 出量 主要是成本 支 机使用年限已达到设备的报废时间，由于病人数量 的增加， 出，具体 明细如下 ： )● 【】H )-●【】 )_．【】 )-●【】H )1 【】 )-● 【：2b-zY--4~ ：IP--~ 】 1 【】H ● 【 —●[~D--(-4[】 1 【】 _．【】H )_．【】 ● 【】H ● 【】H )_．【】H )—● 【 个阶段都要进行成本管理 ，精益成本管理思想强调以客户价 更重要 的是关注其能为企业带来 的最终收箍 。在成奉发 值增值为导向，以提高企业的竞争力 、市场 占有率、客户 的满 的基础条件一定的情况下，降低成本支出的绝刈额 ，会柏心 意度和获得最大的利润为 目标 。 地增加企业的收益。但当成本降低到边际效应时，进 一步降 (3)精益成本管理强调运用科学的现代管理方法来进行 低成本的努力也将收效甚微。但是此时，如果对产 销售有 全方位成本管理。 “科学技术是第一生产力”，科学技术是人 针对性地增加一定成本投入，提高产品性能，知 度 、扩大销 们花费了大量的物质 财富和精神财 富所创造 的劳动成果 。 量与市场 占有率 ，反而可能会为企业带来更大的经济效孺 。 在知识经济时代，企业发展凭借的是科技水平 的高低 。精益 总之 ，一切降低成本的措施都应以成本效益原则作为衡量取 成本管理要求对企业的整个生产经营管理环节进行成本管 舍的标准。 理，挖掘成本空间，提高组织效率。 4．利用 ERP实行 成本 动态 管理 。ERP是盆：=业 资源 2．树立 “大成本管理 ”的战略 思想。企业经营 战略的 规划 ，是企业实施科 学化 、效率化管 理 的有 效 式 ，能提 选择 与实施是 企业 的根本利 益所在 ，强化 成本 管理 的理 高企业在同行业 巾的竞争力 ；帮助企业 改善形 象 、提升 管 念要 与企业 的基本 战略相 匹配相一致 ，同时也要 与企业 理思维、激发员工工作的积极 性 ，进 而达 到提高企业经 济 不同阶段