“四位一体”牵住“牛鼻子”——仪化公司推进科学管理纪实.pdfVIP

)))))))))))))))))))经 营 口 “四位一体，，牵住 “牛鼻子” — — 仪化公司推进科学管理纪实 口 本刊记者 俞春华 当天上午 ，短纤 中心安全检查组在生 场组织产品生产和开发，聚酯产品已 产现场，发现某施工单位直接作业监 形成个性化、差异化和功能化的系列 管理是企业永恒的主题，无处不 护人员没有穿黄马甲，现场安全管理 化产品。 在，无时不有。如何牵住企业管理的 人员没有佩戴中心统一配发的安全袖 MPR是市场 、生产和研究这三个 “牛鼻子”，不断提升管理的科学化水 标，尤为严重的是现场施工人员在高 英文单词第一个字母的组合。M，即 平 ，成为各级领导者不断探索解决的 处作业时没有系安全带，便立即要求 强化销售服务部门在市场营销中的导 课题。仪化公司紧密联系本企业管理 该单位停工整顿，拿出处理意见，对违 向作用，销售服务部 门负责采集市场 特点，积极探索科学管理途径，综合运 反禁令人员按照禁令规定处理。检查 信息，根据用户需求提出新产品开发 用现代管理思想 、方法、技术和手段 ， 人员将处理意见通报所在装置 ，装置 计划；P，即发挥生产单位在产品生 建立法治、创新 、责任、文化 “四位一 十分支持管理部门的做法，表示加强 产、新产品开发中的主体作用，生产单 体”的管理新模式，夯实了企业发展基 对外来施工人员安全的检查。短纤 中 位负责评审通过M获取的市场需求 础。2007～2009年 ，仪化公司获得中国 心领导得知情况后 ，对生产管理室 的 信息 ，策划和组织生产 ，抓好优化运 石化管理现代化创新成果奖一等奖2 做法及时给予了表扬。 行 、提质降耗等工作；R，即要求研究 个、二等奖44-、三等奖2个。近 日，中 短纤中心安全主管栾少兵说：“我 单位组织科研攻关，提供产品生产和 国石化总部领导对仪化公司加强管理 们管得严了，外来施工人员难免会有意 新产品开发的技术支撑，围绕M的市 取得 良好效益给予了充分肯定。 见，甚至骂人。但骂声如果能换来哭声 场信息、用户需求配合P，即在生产单 的消失，完全是值得的!骂声虽然不好 位优化运行、提质降耗，优势品种培育 依法治企 ：体现科学管理刚 听，但远胜过事故发生后的哭声。” 推广及产品开发中，针对热点难点问 性特点 仪化公司之所以第 10次成为中国 题 ，组织开展研究开发和技术攻关 。 天下之事，不难于立章，而难于有 石化安全生产先进单位，其中的一条经 建立MPR管理创新机制，使仪化 章不循 。仪化公司在抓管理的实践中 验就是充分发挥基层 100多名安全员 公司产品系列化取得突出成绩，聚酯切 认识到，没有规章制度作保证，科学管 的作用，让他们有职有权，有位有为。 片形成膜用 、工业丝用 、高速纺长丝用 理就无从谈起；有了规章制度不执行， 等 10多个系列产品，涤纶短纤维 已形 勇于创新 ：推动科学管理优 比没有规章制度效果还差。基于这种 成缝纫线型、非织造型、织物面料型、产 质高效 认识，仪化公司抓安全管理，对违章现