管道工厂化预制的创新与推广.pdfVIP

463 管道工厂化预制的创新与推广 中国建设第八工程局有限公司东营东辰20万吨/年芳烃工程项目部 一、创新背景 化工石油是中建安装强力发展的板块，年合同额已占到总合同额的60%。石油化工项目的特点是高 温高压、易燃易爆，设备多，工艺管线复杂，质量要求高，安全风险大。中建安装陆续承接了东营东辰 20万吨/年芳烃项目、宁波禾元180万吨/年DMTO装置等多个化工石油项目，工程量大，工期紧，工艺管 道多为易燃易爆介质，焊接质量要求高，绝大部分的管道都在室外，对环境要求高，不易于保证质量和 工效。大力提高技术装备能力，是公司持续稳步发展的必备条件。 二、选题理由 采用工艺管道工厂化自动生产线预制是 1、项目质量、安全、进度全面履约的需要； 2、公司项目管理标准化建设的需要； 3、公司实现“技术一流、装备一流、人才一流、管理一流”发展目标的需要。 三、对策与实施 （一）创新点 通过合理的管道生产工艺流程设计，使生产线的管道预制管理系统软件和先进的管道预制生产设备 的高效结合与运行，实现工厂化、自动化、标准化的管道预制模式，大幅度提高了产能和工效。 操作人员培训 总体规划 厂房建设 设备就位 设备调试 设备试运行 技术人员培训 建立数据库 详图生成 材料进场、进入生产线 车间运行的基本流程图 （二）场地准备 1、在项目现场建设一个占地面积约6480平方米的管道预制厂（详见管道预制厂总平面布置图）， 共分管子管件堆放场、生产车间和管段成品堆场三大部分。 2、生产线区域划分及工位设置 （1）管子材料堆放区 （2）管子抛丸油漆区 （3）管子切割下料区 （4）组对点焊区 （5）自动焊接区 66 管道工厂化预制的创新与推广 464 （6）管段后处理区 （7）管段成品堆放区 整个生产区域利用工字钢和花纹板搭设简易作业平台，以方便各工位之间管段的横向运输。 场地及设备布置图 （三）预制车间组织机构及人员设置 1、预制车间组织机构 为了加强管道预制车间的管理，加强预制车间内施工设备的管理，提高设备完好率和利用率，提高 管道预制工效和产品质量，公司抽调一部分管理人员和作业工人组成管道预制车间，管道预制车间归属 项目经理部管理，组织机构图及管理职责如下： 东辰项目经理部 管道预制车间主任 班 理 管 件 软 班 送 输 道 管 班 料 班 下 工 道 加 管 口 坡 道 管 班 焊 组 动 自 道 管 班 焊 组 工 手 道 管 班 理 处 后 焊 道 管 班 修 维 备 设 管道预制车间组织机构图 2、预制车间岗位职责 项目经理部：全面负责预制车间材料供应、人员组织等工作； 车间主任：制定工作目标，下达生产任务，负责管道预制生产管理； 软件管理班：设计详图管理及预制过程管理； 66 管道工厂化预制的创新与推广 465 管道输送班：管材、管件、半成品及成品的输送及装卸； 管材下料班：依据图纸进行下料，标注管线信息； 管道坡口加工班：管道破口切割、加工、打磨； 管道组对班：管道组