从项目管理看人力资源管理.pdfVIP

uplnlon f■ L-一 ▲1】】_ 在单位在项 目实施过程 中基本上不用 的项 目之中。但每个项 目都有其特殊 “操心”。可见，人力资源在项 目管 的地方 ，如果生搬硬套，就会闹出很 理中的重要作用。与此同时，项 目管 多笑话，当然也不会博得业主的青睐。 理的理念也对人力资源管理带来了一 有一个故事，几个施工企业对一 些启示 。 个偏远的，人迹罕至的建筑工程进行 一 投标，在应标的过程中，招标方对一 、 项 目是唯一一的 每一个项 目都有唯一性， 每个项 家施工企业提出了这样的问题：其他 目都是不同的，有特点的 世上没有 单位的招标书中都写明了建筑噪音不 相 同的两片叶子 ，所以， 项 目管理 能低于多少分贝，晚上施工的强光照 中，强调项 目的唯一性。 常我们会 射灯不能影响到附近居民的生活，你 总结项 目管理中一些共性的规律，对 们怎么没写。这家施工企业的招标负 类似的案例加以研究，然后运用到新 责人是这样回答的：在根本就没有居 31． 观点lOpinion 民的施工现场，放炮都没有人能听见， 用”，更不能 “抄袭”。同样，在人 却针对这个工程的特点做了充分的准 您说这样的标准还要写进标书吗?结 力资源管理中，也要遵循每一个项 目 备，结果可想而知。所以照搬以前的 果是这家施工企业中标 了。 都是唯一的原则，要有针对性的解决 经验往往会招致麻痹大意。在人力资 还有一个故事，说一个县长秘书 问题，不能盲 目的 “借用”。有些HR 源管理过程中，不顾现实的变化，照 每年都要到一家裁缝店定制衣服，觉 从业者总感觉做人事工作比较枯燥， 着老路子，结果是滞后于业务的发展， 得衣服做得特别合体。每年去做衣服 年年岁岁花相似，但一定要认识到 “岁 行业的发展，只能是 “夜郎自大”。 的时候，店里的小裁缝不但要给他量 岁年年人不同”，不同的环境，不同 3、形成惯性思维 尺寸，还要 问他现在的职务。那年， 的对象不能照搬 以前的做法。这方面 “名校的学生更优秀”、 “大城 这位县长秘书已经当上了昌0县长，又 容易犯的错误有以下几种： 市的孩子不能吃苦”、 “培训老师必 到这家裁缝店做衣服，问小裁缝为什 1、照搬不同企业的做法 须要有实战经验 ”，很多HR从业者 么要 问他的职务。小裁缝说了，做衣 从一个企业到另外一个企业做 往往依靠 自己的 “经验”先入为主， 服看似简单，但我们会根据每个顾客 HR，或者为了应付老板从网上抄一些 对某类人做出判断而不顾其他。人 是 不同的情况对衣服进行修改。比方不 其他企业的做法，不管三七二十一， 最复杂的动物，什么样千奇百怪的人 同年龄的人，腰围会不一样，根据年 把以前的那一套或者别人的那一套依 都有可能遇到，如果都抱着这种思想 龄的增长每年会松一点腰围。您以前 葫芦画瓢，其结果是水土不服。与企 去评判一个人，不深入的接触和交流， 是秘书，对领导的指示都是点头说 “是 业文化不符，与老板的风格不符，与 很可能扼杀有潜力之人。 是是”，现在是副县长了，对人都是 实际情况不符。如果一意