浅谈对国有企业绩效管理工作的几点思考.pdfVIP

管 理 论 坛 浅谈对国有企业绩效管理工作的几点思考 江荣生 (福建省永安煤业有限责任公司 福建永安 366000) 摘要 简要分析绩效管理在国有企业中的作用，并就 目前 国有企业绩效管理存在的问题提 出几点看法，从观念转变、营 造环境、合理设置、加强沟通、效果运用等方面进行 阐述，提 出有效发挥企业绩效管理作用的工作恩路 ，为企业管理者成功建 立绩效管理体 系并实现工作 目标提供帮助。 关键词 企业 绩效考核 管理作用 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1672—9064(2012)06—084-03 随着社会高速发展到信息化时代 ．经济全球化越来越明 成情况进行评价 ．必须与下属充分沟通 ．并帮助下属提高个 显，不仅本 国企业存在强烈的商业竞争 ，各 国之间的相关联 人工作绩效。这些工作原本是管理者必须做的事 。但由于企 企业之间的竞争也愈演愈烈。各类企业特别是管理环节繁 业未明确规定．从而淡化了管理者的管理积极性和责任感。 杂、人员冗长的国有企业 。如何充分发挥 自身人力资源优势 。 绩效管理正是通过设计一套制度化的管理办法来规范每一 加强身白建设．提高企业竞争力 。从而在残酷的竞争中立于 位管理者的行为 ．并提高管理者的管理水平。 不败之地，做好企业绩效管理并发挥应有作用，是一条必须 l-3 及时发现企业生产经营管理过程中的问题 且重要 的管理手段 绩效管理是大中型企业中运用最普遍的管理方法 ．也是 1 绩效管理的作用 能碰到最多问题的管理体系 企业在实施绩效管理时会遇到 所谓绩效管理．是指各级管理者和员工为了达到组织 许多问题 ，这些问题涉及到个人利益、部门权力划分、管理职 目标共同参与的绩效计划制定 、绩效辅导沟通、绩效考核评 责、团队配合协调 、管理者领导行为等等。若未进行有效的绩 价、考核结果运用、绩效 目标提升的持续循环过程。绩效管理 效考核管理 。这些问题可能隐藏于 日常工作中，不易暴露 ，但 是一个完整的系统．在这个系统中。企业决策层 、中层管理人 碰上紧急情况或突发事件．就容易对企业造成巨大的损害。 员和员工全部参与进来 ，管理层和员工通过沟通的方式 。将 反之 ，有 了绩效管理，即通过有效的计划 、实施 、考核、评价和 企业 的基本战略、管理人员职责 、管理的方式和手段 以及员 反馈等一系列管理手段 ．这些问题均能及时得 以发现 ．从而 工的绩效 目标等管理的基本 内容确定下来 ．在持续不断沟通 促使管理层制定有效措施予以解决或弱化．保障企业健康稳 的前提下 ．帮助企业管理人员和普通员工清除工作过程中的 定发展 。 障碍。提供必要的支持、指导和帮助。与员工一起共 同完成绩 1．4 发现和选拔优秀企业人才 效 目标 ．从而实现组织的远景规划和战略 目标 绩效管理在 企业人才分为管理人才、专业技术人才和技能人才。企 企业中的作用体现在以下4个方面 业的发展离不开这三类人才。国有企业大都规模较大、用人 1．1 提升企业与员工计划管理有效性 相对较多．但受历史原因形成的人事关系在企业管理中对发 国有企业改革改制不彻底很容易造成管理上 的随意性 现各类人才会产生较大的影响．不利于企业的发展壮大。而 和盲 目性。企业管理处于弱度可控状态。而绩效管理则可以 采取绩效管理制度．很大程度上可以弱化人事关系的影响 ． 利用 自身特性弥补这一问题 因为绩效管理就是一种 “制定 通过企业绩效管理制度实施．在考核与评价过程中发现一批 计划一计划实施一效果评估一成果运用”的全过程管理 ．通 有管理才能或专业技能的人才 ．充实到企业的人才队伍 ．为 过系统地有效地考核与评估 ，达成计划 目标的