点检制在规范手术间物品管理中的积极效应.pdfVIP

护理学杂志 2010年 11月第 25卷第 22期 (外科版) · 49 · 点检制在规范手术间物品管理 中的积极效应 郑 自群 ，陈玉巧 ，刘凤莲 ，余念恩 Positiveeffectofmaking-inventories—and-checkingsysteminstandardizedmanagementofoperatingroomarticles／／ZhengZiqun，Chen Yuqiao。LiuFenglian．YuNian 摘 要 ：目的 探讨 实施 点检 制在 规范手术 间物 品管理 中的积极效应 。方法 成 立点检 监督管理 小组 (点检 监管 小组)，制 定手术 间 日 常点检表 ，由各手术间巡回护士依据点检表 内容逐项核实签字 ，由点检监管小组成员随时查 阅，定期监管。随机检查实施 点检制 前后各 6O台次手术后物品管理情况 ，比较管理效果 。结果 实施 点检制后手术 问各项观察指标 (除手术登记完善率外)显著优于 实施前(P0．05，P％0．01)。结论 实施 点检制有助于规范手术 问物 品管理。 关键词 ：手术 间； 物品管理 ； 点检制 ； 手术室管理 中图分类号 ：R472．3 文献标识码 ：B 文章编号 ：1001—4152(2010)22—0049—02 DOI：10．3870／hlxzz．2010．22．049 点检制是按 照一定标准、一定周期，对规定 的部 任组员。护士长负责主持点检会议 ，拟定 点检制度、 位、流程进行检查 ，以便早期发现仪器设备故 障、工作 点检内容和奖惩机制 。质控员负责新仪器设备技术 流程隐患，及时加以维护调整 ，使其保持规定功能的管 操作培训 ，日常点检人员的业务指导、培训管理 ，仪器 理方法口]。点检制 白20世纪 8O年代从工业先进国家 设备维修后重点点检。环境卫生督导 1名，负责查看 引入我国，是应用于企业管理 的一种新 的管理 思想 和 手术问用物归位 ，耗材按需补充及卫生清扫工作 的落 方法 。手术室是手术科室医生对患者进行手术诊断、 实情况。设备督导 1名 ，负责查看手术 问仪器设备使 治疗和抢救的重要场所 ，手术 问工作环境 、手术用物准 用状态及术后 电源关闭情况 ，处理巡回护士反馈的问 备情况直接关系到手术医生手术的开展和患者的生命 题 ，小问题给予排查 ，不能解决的及时联系设备 科给 安全 。点检制是手术室工作顺利开展的有力保障。鉴 予检修，避免因仪器设备问题影响手术 。在册登记督 此 ，2008年 5月到 2009年 5月 ，笔者将点检制应用到 导 1名 ，负责查看手术标本及各项登记工作的完善情 手术间物品管理 中，实践证明，能有效地改善手术】：作 况 ，防止遗漏 。 环境 ，提高工作效率，确保手术顺利进行，报告如下。 1．2．1．2 手术间 日常点检表的制定与应用 根据手 1 资料与方法 术间管理的要求及平时容易出现 的问题 ，制定手术间 1．1 一般资料 我院手术室共有手术间 4个 ，手术 日常点检表，见样表 。巡 回护士按照点检表的内容逐 床位 4张。护理人员 13人 ，均为女性 ，年龄 21～41 项核实点检，督促清洁工工作 ，完成后在点检表上用 (24．0±0．5)岁 。学历 ：本科 5人 ，大专 6人 ，中专 2 “√”记录并签字。如出现 问题 ，及时记 录并汇报 。清 人。职称 ：护士 4人 ，护师 5人 ，主管护师 2人 ，副主 晰有序地填写便于护士长及分管督导员随时查 阅和 任护师 2人。其 中护士长 1人 ，质控 员 1人 ，专科组 定期监管 ，检查结果记录在册 ，作为考核依据。 长 3人 。随机抽查实施 点检制前 (2007年 4月到 1．2．1．3 实施整改与考核 每月 由护士长定期主 2008年4月)手术 问6O次作为对照组 ，实施点检制后 持点检会议 ，点检监管小组成员对手术 间管理 内容 (2008年 5月到2009年 5