对电力企业班组建设的探讨.pdfVIP

对 电力企业班组建设的探讨 余时玉 (江西 景德镇 333000) 摘 要：班组工作具有管理和执行的双重性，是企业各项工作的落脚点。本文着重讲述了如何通过加强电力企业班组建设来为国家电网公司实现 “一强 三 比’现代公司的战略 目标保驾护航。 关键词：电力企业；班组；建设 班组是企业的细胞，是一个企业 的最基本单元，电力企业同时还是 能力、享受价值，随时让员工进行批评与 自我批评 ，自觉把工作中不被人 技术密集型企业 ，企业 内部各专业关联性强，因此电力企业班组工作优 知的隐私隐患暴露出来，作为相互借鉴的经验，以达到更好地确保安全 劣直接影响着 电力企业 的整体状况，关系着企业经营战略的顺利实施 ， 生产的 目的。 只有不断加强班组建设，才能打造一支能力强、业务精、敢打硬仗，无私 3加强班组技能建设 奉献的高素质员工队伍，从而保证电力企业蓬勃发展。近年来，电力系统 (1)健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培 开展的班组创建活动种类很多，比如学习型班组建设，无违章班组建设， 训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训 和谐班组建设等等，但不管活动如何提及，归根到底还是要从班组的基 的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。 础工作着手，并努力做好以下八方面的工作： (2)建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场 1加强班组基础建设 和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工 岗位任 (1)要根据生产工作需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原 职能力，并要针对班组实际情况，在提高班组成员的微机应用水平上下 则，科学合理设置班组岗位人员和编制，便于有效发挥每个职工的价值， 功夫，把班组培训工作做细，使人人都能适应工作微机化的发展趋势。 让合适的人做合适的事，使其在所分配的工作上最大限度的提高工作的 (3)健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位 能动性，以达到各尽其才的目的。 能力评价，调动一线员工 自主学习的积极性。①发挥精神效能的作用，通 (2)加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任 过逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、物质保障等机 制，完善各项管理标准。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度 制，激发了班组的内在潜力和团队精神，激励和调动员工工作积极性，促 则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精。 使员工从被动的服从向主动出击转变；②以奖励和制约措施来强化班组 (3)推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理 管理，对获得荣誉称号的班组，给予物质上的奖励和精神上的鼓励，使员 水平，比如班组在实际工作中该干什么——明确上级下达的任务要求； 工切身感受到作为先进班组成员的荣誉和优越待遇；③对班组升级实行 怎么干——制定详细、周密的作业方案；在哪干——场地安排、现场施工 动态管理，鼓励先进，鞭策后进，使班组之间形成你追我赶的良好学习氛 作业环境等；谁来干——合理的选择和搭配人员；何时干——工作程序 围。 的安排、起始时间等。整个作业实施要形成全过程闭环，以达到安全、文 4加强班组创新建设 明、优质、高效的完成企业生产关产经营任务的目标。 (1)大力开展班组创争活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能 (4)规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法， 力和竞争能力，营造班组成员“比、学、赶、超”的良好氛围。比如在规范班 切实减轻班组负担。对如何来减负的问题不能一概而论，而是要针对实际 组台账的创新工作中，就可使微机中保存的电子版台账与存放于台账盒 情况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度 中的纸质台账一一对应起来，从而实现班组技术资料共享的创新。 和记录做出统一的规定，然后根据情况的变化适时进行调整。让制度和记 (2)开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(树立小楷模、开 录切实发挥作用，让班组有更多的精