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维普资讯 第 8卷第4期 湖南大众传媒职业技术学院学报 v0L8No．4 2008年7月 JOURNALOFrtUNKIqMASSMEDIAVOCATIONALTI~HNICALCOLLEGE July2008 出版企业的并购策略探析 王谷香 (湖南大众传媒职业技术学院，湖南 长沙 410100) [摘 要] 面对汹涌而来的市场竞争压力，国内出版企业必须考虑如何做大企业规模，实现规模效 ● 益。我国出版企业要在短时间内做大、做强 ，最切实可行的办法就是正确运用资本运营的策略方法—— 并购策略，不断发展壮大企业整体实力。 [关键词] 出版企业 ；并购；策略 [中图分类号] G23 [文献标识码] A [文章编号] 1671--5454(2008)04--0079--02 与发达国家相 比，目前我国出版行业的集中度很 标准，可以划分为多种类型。本文 旨在讨论出版产业 低，其表现为 “大而全”、“小而全”、“重复建设”，大多数 市场化过程中，国家为了调整产业经济结构，企业为了 出版企业的经营规模和水平都相当落后。我国出版企 实现 “跨越式”发展而进行的并购。 业缺乏竞争力的重要原因就在于规模小、产品结构单 (一)横向并购。出版产业横向并购是指同一性质 一 、 管理低效。随着社会主义市场经济的发展和数字 的出版企业 ，特别是专业性很强的出版企业为了同一 化、网络化技术支持下的传播方式变革 ，国内出版企业 读者群体，为了获得规模效益而实行的并购。目的是 之间的竞争更加激烈；加入 WTO后，国内市场走向国 迅速扩大生产规模、降低成本、节约共 同费用、提高设 际化，特别是国外出版企业加强了向国内市场的渗透 ， 备使用率和加强管理。对于 “大而全”、“小而全”的出 将引发更加激烈的市场竞争。我 国出版企业要在短时 版社，可以打破隶属关系，以一家规模较大、效益较好 间内做大、做强，最切实可行的办法就是正确运用资本 的出版社为核心，通过并购方式与其他相关联的出版 运营的策略方法——并购策略，不断发展壮大企业整 社重组为大型的出版集团，这样可集中人力、财力、物 体实力。 力，扩大生产规模，减少竞争，同时还可形成出版特色， 一 、 对并购的理解与认识 控制或影响某一类图书在出版物市场上的发行 ，扩大 并购，英文为 “MergersandAcquisitions”，简称 该类图书的市场竞争力，实现规模经济效益。横向并 “MA”，即兼并与收购。兼并是指优势企业通过购买 购的成功案例在国外出版界很普遍，如英国的牛津大学 其他企业资产或所有权，使被兼并企业丧失法人资格 ， 出版社、朗文出版社、美国的麦格劳一希尔教育，都属于 并取得对该企业的经营决策控制权的经济行为。收购 典型的教育专业类企业合并的出版集团。2003年 4月 是指一家企业购入另一家企业一定比例或全部资产或 18日，我国高等教育出版社分别与中山大学、天津大学、 股份，以获得对该企业控制权的交易行为。兼并和收 吉林大学就重组大学社和共同筹建 “高等教育出版集 购的共同点都是最终形成一个经济联合体，但兼并是 团’签订合作协议，拉开了中国出版业的并购序幕。 由两个或两个以上单位形成一个新的实体，而收购则 (二)纵向并购。出版