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如何有效进行工程造价管理的分析 郑永忠 (广西三祺投资有限公司) 摘 要：本文从造价管理的基本概念、建设过程中的造价控制方法及成本控制等几个方面对如何加强造价管理进行了分析。 关键词：工程造价；管理；成本控制 随着中国经济 日益融入全球市场，我国改革开放步伐的进一步加 本上影响了项 目成本的有效控制 。如果设计不合理，会造成浪费，因此， 快，我国造价管理工作，不仅面临着国内同行业的有力竞争，而且还将面 设计阶段对项 目投资的影响是极其重要的。 临着装备更精 良、技术更先进 的外国企业的竞争。总的来说，工程造价管 (1)推行设计招标，择优选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方 理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济 案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等放在 及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术 一 起进行招标，采用多家竞投的方式，组织有关专家综合评比，这样既可 与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到 优选出好的设计单位，又可促进设计方在项 目整体布局、建筑造型、使用 提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。在建筑工程项 目 功能上进行开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 管理中，如何有效地进行工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降 (2)开展限额设计，有效控制造价，积极推行限额设计，建立健全设 低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。 计经济责任制。设计人员应熟练掌握建筑工程预算定额及费用定额方 1科学决策，控制工程造价 法，熟悉建筑材料预算价格，然后按项 目投资估算控制初步设计及概算， 决策阶段的各项技术经济决策，对该项 目的工程造价有很大影响， 用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等 术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工 都直接关系到工程造价的高低 。同时，决策阶段项 目决策的内容是决定 图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来，严格控制设 工程造价的基础，直接影响到决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的 计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理 确定与控制 。 人员应与设计部 门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料 。当前设计 2提高设计水平，控制工程造价 中由于普遍存在着设计不精、深度不够的情况，增加了工程造价的不确 定因素，由于设计频繁变更，给工程造价控制带来了一定的难度。依据开 2．1设计阶段的成本控制 发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额 (造价、三材消耗指 设计阶段是建设工程项 目成本控制的关键阶段，对工程造价的影响 标等)，并建立奖惩考核激励机制。如果哪个专业或哪一段突破了造价指 可达75％以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和 标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不 建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设 顾算账的倾向，变 “画了算”为 “算了画”，并利用同类建筑工程的技术指 计，可以降低工程造价 10％。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经 标进行科学分析和比较，优化设计，降低工程造价 。 济，任意提高安全系数或设计标准，对经济上的合理性考虑得较少，从根 可缺少的一个环节。我们不难理解各经济业务管理部门为何执行具体经 权、行政权和司法权三权分立制衡学说框架。他认为一切有权力的