提高配电网钱损管理的措施.pdfVIP

提高配电网钱损管理的措施 雷耀君 (佛 山供 电局) 摘 要：线损指标从一个侧面反映了供 电企业的经营管理水平、供 电质量和企业的经济效益。本文从分析线损产生的原因入手，提出了各种降低线损的 管理措施 并综合 了降低线损率的方法。 关键词 ：线损 ；管理 1前 言 保证体系。强化线损管理的专业化，确保线损管理的各项工作落到实处。 随着经济发展及电力市场化的深入，为减少电网的运行成本，对电 定期召开线损分析会，对线损完成情况进行综合分析，找出线损管理中 网节能降损工作提出了更高的要求。电网电能损耗简称线损，是电力企 存在的问题，研究降损节能措施并组织落实，使线损管理在公司经营活 业的一项重要综合性技术经济指标。它反映了一个电网的规划设计、生 动中始终 占据主导地位。 产技术和运行管理水平，长期以来受到各级电力企业的重视。因此，线损 2-2完善线损指标管理体系线损指标的核定是线损管理的前提 管理工作一直都是供电部 门管理中的重点。降低线损是一项艰 巨的任 进一步完善了由线损率和线损管理小指标组成的线损管理指标体 务，它不仅涉及 电力技术方面的内容，而且还涉及管理层面和 电网规划 系。每年根据公司下达的计划指标，结合上年完成情况和近期线损理论 设计等多方面 内容 。 计算值，按线损管理职责范围进行指标分解，实行分级、分压、分线、分台 降损节能工作是一项系统工程，其中有很多技术因素，降损节能既 区管理控制，对农村电网线损管理考核实行关 口目标考核。为强化指标 要抓硬件投入，电网建设、改造线路、无功补偿等，但在其他领域还有很 管理，利用供电公司同业对标信息管理系统，在各供电公司之间开展线 多工作要做。现在是电力大发展的新时期，我们必须认清降损节能工作 损指标的对标活动，并在月度经营分析会上进行典型经验介绍，加强学 的重要性，从技术上，也从管理上把这项工作做好。 习和交流，查找线损管理工作的不足，明确下一步的工作重点和努力方 下面就管理体系、技术体系、制度体系几方面进行简单介绍。 向。通过这些举措使指标管理更加明确和具体，确保了各项指标的顺利 2建立层次清晰、职责明确、运行流畅的组织管理体系 完成。 2-3推行双指标管理 2．1健全组织机构 规范考核激励制度对 35kV以上网损、lOkV线损、0．4kV低压线损实 实现线损管理专业化线损管理是一个系统工程，必须为分工合作、 行考核指标和激励指标的双指标管理，并将双指标推行到功率因数指标 职责分明、运转高效的线损管理体系做组织保证。 的管理中。激励指标是在考核指标的基础上，根据各电压等级线损的波 在坚持统一领导、归口管理、分级负责、监督完善原则的基础上，成 动特点，适当下浮后留出一定的激励空间。针对不同电压等级的管理成 立公司线损领导小组，确定营销部为公司线损归口管理部门，设立线损 本和劳动量，兼顾集体利益和个人利益，给予不同幅度的奖罚，使线损考 专责，定期分析，实行线损分级管理、分级考核的全过程管理控制与监督 这种状况是指系统中各种设备或线路均在其额定状态下进行工作， 变压器还应装设气体保护，另外尚应装设温度保护。 各种信号、指示和仪表均工作在允许范围内的运行状况。此时，继电保护 4 1lOkV系统继电保护的综合评价 装置应能完整、安全地监视各种设备的运行状况，为值班人员提供可靠 定时限过电流保护与反时限过电流保护的配置 1lOkV系统中的上、 的运行依据 。 下级保护之间的配合条件必须考虑周全，考虑不周或选配不当