多维管理提升执行力.pdfVIP

)))))))))管 理 口 。 sinopecmOnthtV 多维管理提升执行力 口 陶祝祥 时期员T需求呈现多样性、私密性的特 度、下一步怎么办、需要什么帮助”进行 点，为准确及时了解职工的真实想法和 沟通交流，确保问题的诊断落实。避免 近年来 ，扬子石化分公司水厂学 工作生活状况，创新建立了班组、装置、 同一问题重复出现是问题闭环处理的 习借鉴台塑异常化管理、表单管理、创 厂部三级思想动态网络 ，促进各级领导 最高境界。该厂对于个案问题 ，由问题 “心”管理等经验，推行问题管理、标准 有针对性地开展思想引导和心理辅 责任单位按照问题整改回复程序实行 化操作与巡检，在提高员T执行力上 导。在管理人员中开展 “改进工作作 表单式管理，厂职能部 门负责验证复 取得显著成效 。该厂净一装置荣获集 风”专题活动，对每位职能管理人员的 查，并通过电子平台发布问题管理全过 团公司 “基层管理先进单位”称号。 现场服务频次、服务时间、检查了什么 程，进行全厂分享；对于典型问题，厂部 工作、解决了什么专业问题等进行量化 定期对全厂问题进行再分析，对重复出 在问题管理中创 “心”执行 考核，要求管理人员主动到现场了解最 现的问题进行加倍考核，确保下次不出 该厂把问题作为特殊的管理资 直接的作业信息，发现并协调解决问 类似问题。 源 ，以查找发现问题为管理起点，以落 题。在操作层面，搭建 “全员查隐患、全 在 “培”中提高执行能力 实责任、解决问题为目标，让问题管理 员提建议、全员降成本”等活动平台，进 的触角延伸到各个工作层面，持续激 一 步激发一线员T责任心，引导员工 自 员丁拥有 良好的素质是产生有效 发员工的责任心和执行力。 觉查找问题，在发现问题中体现个人价 执行力的基础。为强化员工培训 ，提 建立发现问题常态化机制。该厂 值。2010年，该厂将每一位员T发现问 高培训质量，该厂针对不同层面员工 从正面进行思想引导，明确两个—作判 题的数量纳入月度绩效考核，引导一线 需求实行分层培训 ，并配套建立了考 断标准 ：对问题视而不见 ，表明_丁作责 员T养成带着问题跑现场的习惯。 核激励机制。借助时代光华在线学习 任心有问题 ；故意遮掩问题 ，写的比做 让各级人员都成为问题闭环处理 平台，采取学习账户动态管理办法，每 的好，表明职业道德和个人诚信有问 的责任者。由于受客观条件的制约，有 季安排不同的管理技术人员进行在线 题 。在此基础上 ，针对不同层面建立了 的问题解决离不开 内外部协调和帮助， 学习，要求每位管理技术人员必须完 发现问题的常态化机制。在管理层面， 有的可能需要较长时间才能解决。为 成至少一门专业课程或公共课程的学 从管理纵向上建立了装置(分部)、厂两 此 ，该厂通过打破专业管理部 门之间、 习考核。对逐个岗位进行调研 ，显化 级领导每 日现场巡查机制，重点查隐 部门与装置之间的界限，探索 “技术 各工种各岗位人员现有技能与目标技 患、查现场管理、查岗位人员责任落实， 难题靠攻关、管理难题靠专案”的问题 能的差距，启动实施 《水厂岗位技能培 倾听员工合理诉求，在巡查