Kappa品牌的中国救赎.pdfVIP

BUSINESSSCHooL ·商学院 本案例 旨在说 明中国 动 向运作Kappa品牌 的来 龙去脉——它如何运用颠 覆性竞争策略 ，在 品牌溢 价 效应 下 实现 了成长 溢 价 。在产业链控制方面 ， 中国动 向又是如何借助成 长溢价优化供应链管理 ， 提升产业链控制力和公司 的盈利能力。 K appa 口 口口牌的中国救赎 文／项兵 运动员和队伍提供赞助。 Kappa是意大利社会文化变革 的产物 而它所 引领 的时尚与运动的服饰文化 ．又迅速在全球范围推广。其 “运动 、时 尚、性感 、品位 ”的品牌定位 以及相得益彰 Kappa品牌 的市场活动 ．使Kappa品牌越来越受到时尚年轻人的青 睐。 20世纪70年代末 ，意大利m．C．t．公司整合旗下商品 1993年 ．kappa被Basicproperties财 团收购 ，控股股东 并创立 k“appa sport”品牌 ，后简称为 “kappa 。kappa 为意大利上市公司BasicNet集团，并获得意大利顶尖时装 将焦点投 向运动服饰市场 ，并从8O年代末开始为专业的 名牌贝纳通 (Benetton)的财力支持 ．使kappa在全球范围 66勰 200812 商学院 ·BUSINESSSCHooL 内的实力更加雄厚。 S 田 从李宁到中国动 向 懈 砖 2001年 ，中国领先体育用品商李宁公司进入全面战 略调整阶段 ，在 时任总经理陈义红主导下成立子公司北 京动向，其发展 战略为国际运动服饰多品牌代理 ，Kappa 为第一个代理品牌。2002年2月14日 北京动向与Kappa 品牌实际拥有人 、意大~lJBasicNet集 团签订特许权协议 ， 独家经~Kappa牌产 品及相关产 品技术 ，代理期限为5 年。 2005年 ，李宁对公司战略进行了重新定位 ：大力拓 展 自有品牌业务 ；通过收购或与国际品牌长期合