物流元年佳怡转型——专访山东佳怡物流集团总裁王琳.pdfVIP

上 ．中国，以夫妻兄弟家庭为单元起 与变革佳怡有哪些策略? 转型之策 ，将 规则。本来可以慢慢变 ，丝 ／r+ 家的货运企业多如牛毛，5年之 把佳怡物流带向伺方? 的过程 ，但 2008年 ．全球金I I—上_▲后依然健在的已经不多．1O年 直接加速了这种变革。在战f 之后还在并且壮大的少之又少，进入第三 有一个概念叫 “里程碑”筐 个 5年还雄心勃勃的几近凤毛麟角。对中 理论 ，2008年 的全球金融 国民营货运企业来说，每一步成长都历经 国经济调整和结构转型的 “ 艰辛，每一次选择都需要胆}只。山东佳怡 而2010年则成为 中国现代 物流是王琳和孙倩夫妇以自己的女儿命名 发展的元年。 而创立的货运企业。在第三个 5年到来之 际，作为总裁的王琳选择 了 “读书”。在 ^ 誊l墨墨 ：坳Ej芒 f：， 丹 闭门读书4个月之后，9月下旬，王琳信 遇的 ·年，也充满变*。戆 心满满地从英国进修回来。 什么?变*受变的什么? 百战之后再读书 ，王琳有什么样的感 王琳 ：变革将主要体 悟?读书之后再百战，王琳有什么样的打 一 是 《国家物流调整与振兴 算?在2010这个物流元年 ，佳怡物流开 产业界开始真正关注和重 始进入 自己的第三个五年计划，面对机遇 琏，这有利于物流业与制 90ITRUCK LOGISTICS IOctober10．2010 农业之间的联动与融合 ，有利于物流业的 足什么?捉f{l这个转 的缘 f【I足ff么‘? 市场整合与提升的速度明显加快，市场竞 市场细分和服务升级 ；二是物流业 自身开 王琳 ：转型 的具体 内涵包括三个方 争开始加剧 ，规模化的物流企业几乎是在 始加速整合和提升，大量的原始初级业态 面 ：一是不断优化原有流程与标准 ，去除 同一时间开始强调服务的重要性。在这种 被加速淘汰出局 ；三是规模化物流企业 由 非增值环节 ；二 是建立与流程相配套 的 背景下 ，佳怡物流也必须顺应大势 ，及时 单纯外延式扩张开始转向内涵式增长与外 SOP；三是以满足顾客服务为导向。 实现自我的转型与提升。 延式扩张并举 ；四是人的因素得到更多的 之所以提出这个转型，主要基于 以 关注和重视 ；五是现代物流理念和技术的 下三个考虑 ：一是市场的压力 ；二是 回 磐塑 ：tI 零拊运输 的 头们都 应用明显提升。 归企业的价值 ；三是为 了实现 与企业在 征进行业务整合与转型，比如 ，天地华字 机遇 主要体现 三个方面 ：一 是基本 “三五”期间成长战略之间的有效匹配。 的定H达，德邦物流的精准 k航一h海佳 于产业 内在规律 的专业化物流将 会得到 的红色快运，伍怡物流的业务定位将0 更好的发展机 会 ；二 是市场环境 越来越 ：物 流本质就是服务，为何 他们彳彳什么异同?您的竞争策略是什么? 有利于规模化 、规范化物