浅析如何加强房地产项目的成本管理.pdfVIP

浅析如何加强房地产项 目的成本管理 HowtoStrengthentheRealEstateProjectCostManagement 陈森林 ChenSenlin 摘 坚： 目 丰管 根 日勺 3 有效成本管理的途径 际投资情况 下月进度计i4和计划投资情况， 目标 目的 g 地 目宴 n 31搞好成本预测 编制有效可行 的成本计 本月累计实际进童和投资情况等 。同时进行必 日 { 、 地m孙 、 划 要的投巍偏差分析 ，目的就是 了适时监控项 制、 、 析 }# 建立 支专业化水平高 的内部预算 队伍 目投资及进 展情况 。 营 、 菩 慷 、 # 、 必须在施工前期编制完成 内部预算 建立预测 323事后成本控制。施工结算是项 目管理 降I氏I $、 目标 、 好 模 型 选择成本预测方法 ，进行成本预删 制 的终点站，在承包方提供的结算报告的基础上 。 m ＆ 目＆$ 定 目标成本。具体做法为 根据施工组织设计 认真审核工程预结算 ，剧除不合理增加的费用 ， 竞争 自勺 自2路 和生产要素的配置等情况 按施工进度计划 根据所掌握 的工程蛙工图、设计变更单、各种 确定每个项目月、季成本计划和项 目总成本计 签证资料、材料价格信息，着重审查工程量是 咒键 ： 目 $ ， 划 ，计算 出保本点和 目标利润 ，作为控制施工 否高怙冒算 是否拾高材斟价格，并加强台目 过程生 产成本的依据 通过成本预测 可 使项 管理 实行台 目逐项审查制度。此外 ．在工程 巾 分类 咛 F29333 目经理部在I程项 目末施工之前 ，就B在项 目 避工交付使用后 摹进行项 目后评价 对项目 文献标 码：B 利润的高低 有初步 的了解 ，选择成本低、效 的生过程管理形成书面情况报告 ， 文 章编 ：l008—0422(20lf1)09—0i371)1 益奸的最佳成本方案 ，并能够在施工项E成本 33强化成本管理体 ，完善各部门人员的 形成过程中，针对薄 目；环节加强成本控制 ，克 职 能分配。 1 引言 服盲目性 ，提高预见性 。 强成本管理离不开科学台理的预算制度， 当前全球的金融危机及经济不景气 ，增加 3．2加强全过程的成本控制 ，实现全面的动 建立科学合理 的预算制度就必须对预算管理与 了国内房地产市场的复杂性，多个城市E经出 态管理。 控制的机构进行 台理的设置，通过建立一套规 现房价T降、成交星太幅萎缩的局面 在这个 房地产城l 目成本控制应做到事前有预算 ， 范 的责任和权利相结台 曲成本管理体系可以 非常时期 ，房地产商在进行房地产开发 的过程 事中有控制，事后有分析。其中，成本控制最 明确管理职责、协调成本管理工作，监督成本 中一定要对目标市场做好月密的预测 ，采取相 有效的在初步设计阶睦，项目成本确定此重最 控制过程，保障项 目按照既定的成本控制 目标 应的对策 ，避 免盲 目投资 ，掌握好各阶段的成 大的发生在招标阶段 成本控制嚣复杂、变更 进行成本控制工咋 成本管理系统是通过对与 管理与控制的方法尤为重要a房地产项 目开 工作量最大 的发生在项目施工阶殷 竣I结算 项 目成本有关的 切管理活动进行规划、策 发的最终 目标是实现经济效益最大化 当工程 阶段是确定项目最后收八和成本的阶段a 划、控制和评价 并向包括会计系统在内的管 目台 目价格B经确定刚，成奉便