浅议项目管理和成本控制.pdfVIP

2010年 第 5期 lIJ 材 之Ma 砌 ·1l7 · 第 36卷 总第 157期 nBuildi ng 2010年 lO月 浅议项 目管理和成本控制 毛意伟，许立芳 (洛阳市南华置业有限责任公司，河南 洛阳 471000) 摘 要：科学的项 目管理和强而有效的成本控制对工 期等各方面的承诺的同时，还应完成项 目的盈利指标。经 程质量和公司效益有益，施工管理不仅仅是技术管理 ，而 过对工作过项 目的深入了解，并和参建各方管理人员的研 是综合性管理。合理的成本控制是保证工程正常运转，恰 讨，总结出对项 目管理行之有效的一些关键控制点来确保 当的成本控制和强而有力的项 目管理是公司利益最大化的 项 目工程工序能够合理可控。 有效保证 。 (1)组织管理。是施工项 目组织的管理机构，并制定 关键词：项 目管理 ；成本控制；施工系统；控制措施 相应的措施。施工项 目的管理 ，不仅是项 目经理 的责任， 中图分类号：TU723．3 文献标识码：B 也是项目管理人员，特别是项 目技术人员的责任。要按照 文章编号：1672—4011(2010)05—01l7一O3 自己的业务分工负责，围绕生产经营这个 中心开展工作， 要建立以项 目经理为核心的项 目组织管理班子。实行项 目 0 前 言 经理负责制，就是要求项 目经理对施工进度、质量、成本、 安全和现场管理标准化全面负责。相应各专业技术人员、 国际著名咨询机构StandishGroup的董事长约翰逊 (Jim 管理人员协助项 目经理共同完成项 目管理。 Johnson)说过：“项 目失败很少是出于技术原因，项 目失败常 (2)安全管理。安全管理是施工项 目管理的重要组成 常是由管理不当造成的”。组织高效益的施工，使生产要素 部分之一，是涉及生产人员人身安全的 目标管理，应给予 优化组合 、合理配置 ，保证施工生产的均衡性，利用现代 高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业 化的管理技术和手段，以实现项 目目标和使企业获得 良好 各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负 的综合效益。需要进行科学的项 目管理和强而有效的成本 的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。通过制定安 控制。项 目管理既是门艺术也是门科学，然而其艺术性却 全生产责任制，做到安全生产 “事事有其主，人人有其责”。 常常被忽略，这也正是导致众多的项 目以失败告终的一个 每个施工项 目应根据项 目的性质、规模和特点 ，成立以项 重要原因。从失败 中吸取经验教训，更好的进行项 目管理 目经理为主的安全生产委员会或领