全球价值链领导企业反升级方式研究.pdfVIP

l 臻瓣 ≮ 誊 凳戳I疆瓣 蟊 l 热 点 分 析 赣0 全球价值链领导企业反升级方式研究 一范万剑 武昌工学院(原武汉工业学院工商学院) 摘【 要】全球价值链背景下发展中国家企业产业升级往往受到重重阻扰，文章对全球价值链领导企业的各种显性和隐}生反升级 方式进行了分析和研究，以期为发展中国家企业选择合适产业升级路径提供借鉴。 [关键词】全球价值链 产业升级 反升级 一 、 引言 时为避免技术扩散和外泄 ，往往通过合约规定参与企业不得将所 全球价值链领导企业通过 自身拥有的链中权力对全球价值 获得技术转让和为其它企业生产提供同类或类似产品，不得在市 链在全球布局、各个价值链环节的分解和协调进行制度安排以实 场上销售同类或类似产品。从而将全球价值链参与企业牢牢锁定 现 自身利益最大化 。治理模式的选择是其利益最大化的制度保 在生产制造环节难以实现真正意义上的升级。全球价值链中非常 障，通过对价值链中各个行动主体的位阶和功能的精心安排 ，全 强势并拥有绝对权力的全球价值链领导企业对参与企业的反升 球价值链领导企业编织了一张保障其各种租金获取的利益之网。 级方式往往采用事先合约限制。 发展中国家参与企业以改变自身权力、位阶、租金为主导方向的 3．反倾销。全球价值链参与企业一旦突破既有价值链的限制 升级会破坏链中领导企业的制度安排进而触犯其核心利益，必然 向原来全球价值链领导企业主导的市场进军时。全球价值链领导 引起领导企业的反对 ，其会采取各种方式对参与企业的升级进行 企业就可能使用反倾销手段来阻止或者延迟全球价值链参与企 遏制。由于全球价值链领导企业在链中拥有的强大权力以及在人 业的进攻。当全球价值链领导企业其它反升级手段失败后，反倾 才、资本、信息、关系网络等方面所具备的压倒性优势，其可采用 销就最有可能被率先使用。中国外向型劳动密集型产业近几年屡 的反升级方式选择余地大 ，手段丰富。发展中国家参与企业必须 遭反倾销调查，涉及的面越来越广，如纺织、服装、食品、彩电、家 对领导企业的反升级方式进行深入分析。防止其对己方伤害以致 具、皮鞋等等 ，对相关产品出El造成极大影响有的甚至完全失去 升级的夭折。现有研究也从多方面证实了全球价值链领导企业对 辛苦开拓的市场。以中国出口主要 目的地美国为例 ，美国反倾销 参与企业升级的遏制。本文研究正是试图揭示全球价值链领导企 呈现出 “总体上减少，对中国激增；总体上分散 。对中国集中”的局 业的各种反升级方式 ，以期为发展中国家企业在产业升级时提出 面，对华反倾销呈现出强烈的严酷性和歧视性特征(谢申祥 ，张林 警示。 霞等，2010o根据中国商务部统计结果，中国已14年成反倾销最 二、全球价值链领导企业显性反升级方式 大受害者。中国为什么成为反倾销的主要对象，从宏观角度看外 1．订单取消或者转移。订单取消或者转移是全球价值链领导 贸形势和汇率因素仍然是各国对华反倾销的重要原因。中国的出 企业在面对参与企业升级时采取的最直接和激烈的反升级方式， 口激增和人民币贬值，会显著增加各国发起对华反倾销的可能 往往对参与企业经营活动产生重大影响甚至导致相关企业倒闭。 性。同时由于反倾销认定和权力行使的特点，特别是针对中国企 全球价值链领导企业利用在全球价值链中掌握的权力，对全球价 业不熟悉相关法律和规则 ，全球价值链领导企业很容易运用反倾 值链参与企业的选择具有决定权，而且在实际选择价值链低端代 销大棒对触犯其核心利益的链中参与企业进行打压进而阻止或 工企业时往往会选择若干家，并且利用代工企业之间的相互竞争 者减缓参与企业升级步伐。 压低代工价格攫取更多利润，使参与价值链低端的参与企业利润 4FDI独资化。全球价值链领导企业通过独资化进行-k~t价 微薄，仅能维持简单再生产而无力向价值链高端攀升。一旦少数 值链的布局事实上是将外部的市场交易行为进行内部化 ，对应于 全球价值链参与企业积蓄实力准备向价值链高端攀升如加大研 全球价值链治理模式中的科层制，对全球价值链对应环节控制力 发力度或者尝试建立 自有品牌时，当这些活动触及全球价值链领 最强，并将东道国的企业部分或者全部排除在全球价值链之外 ， 导企业核心利益如核心技术、品牌，全球价值链领导企业就会采 是