“全球公司”的启示.pdfVIP

维普资讯 Opinion 【意见) ●j “全球公司’’的启示 文 ／王志乐 r 1 跨国公司向全球公司的转型是亡_日国企业难得的观摩课 L J 最近 10年，在全球化潮流推动下，全球范围内 世纪g0年代初期开始从跨国经营转向全球经营。在 企业界发生了巨大的变化，其中最引入注 目的是跨 短短的1O年时间这些企业跨国指数 (联合国贸发会 国公司 (TransnationalCorporations)向全球公~(Global 议以海外资产、收入和雇员占总资产、收入和雇员 Corporations)的转型。 的比例测定企业跨国程度)大大提高。1gg5年到 全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。 2004年，全球最大100家跨国公司的海外资产从41． 与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大 1％提高到53．4％。1994年到2004年全球100大跨 提高，其跨国指数 (海外资产、海外销售和海外雇 国公司的跨国指数则从48．9提高到 56．8。 员与总资产、总销售和总雇员的比例)超过5o％，甚 由于中国正在成为最大的单一国家市场，越来 至超过2／3。由于主要收入、主要资产均来 自海外， 越多的全球企业把中国作为全球经营的一个重点。 全球公司发展战略、管理结构和理念文化与一般跨 除掉中国地区的23家企业，财富 杂志排名的全 国公司相比出现了明显地不同，形成了全球公司的 球500家最大的公司中有300多家在华投资建立企 思维模式和经营模式。全球公司的发展改变了全球 业，其他企业也在华设立了代表机构。越来越多的 范围企业竞争的环境以及竞争的规则。 跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战 近年来，笔者访问了欧洲、美国以及 日本韩国 略。全球经营已经成为企业经营的常态。 40多家著名的跨国公司总部，也调查了数十家跨国 战略调整之二，打造全球产业链。 公司在华企业和在华研发中心，了解跨国公司最新 跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组 发展趋势。在调查访问中，我们深深感到跨国公司 装、研发设计等中心，形成了全球产业链。随着中 向全球公司转型已经给我国企业带来深远影响。 国、越南在80年代先后对外开放以及go年代东欧 和俄国经济体制转型，越来越多的跨国公司把制造 从跨国公司向全球公司的战略转变 组装业务转移到这些低成本国家，在这些国家和地 战略调整之一，从跨国经营转向全球经营。 区建立制造组装基地。在低成本国家建立全球制造 随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及 中心极大地降低了产品成本，提高了跨国公司的竞 服务网点撒向全球。许多过去的跨国公司正是从上 争力。 34．13／2007中国企业家 维普资讯