试论建设工程项目施工质量控制.pdfVIP

圈 ~ _／HANGYEGUANL 试论建设工程项目施工质量控制 谢廷江(新疆博乐市九州建筑安装有限责任公司 新疆博乐 833400) 摘 要 本文就工程施工质量控制管理的实践 ，认为建设项 目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节，质量保证体系覆盖于 工程施工过程是实现项 目质量控制 目标的主要因素。 关键词 工程项 目 施工 过程 质量控制 在 日益激烈的市场竞争中，越来越多的企业视质量为生命， 制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工过程中，坚持 把名优工程当作市场竞争的法宝 ，将 “追求业主满意”当作企业 高标准严要求，坚持 “三检制”和隐蔽验收制度，严格按国家工程 的质量方针。可以说 ，现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量 质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场时时、处处、事事 、 及售后服务的竞争。 人人都能严格按质量管理规章办事，确保工程质量保证体系覆 一 、 工程项 目施工过程中质量控制的重要性 盖工程施工的全过程，保证项 目质量 目标的顺利实现。 工程项 目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响工程 五、抓项 目质量管理。必须注重工程施工过程质量控制 施工质量的因素很多，如设计、材料 、机械 、地形 、地质、水文、气 工程施工过程控制主要包括 ：技术交底 、测量控制 、材料控 象、施工工艺、操作方法 、技术措施 、管理制度等，均直接影响着 制、机械设备控制 、计量控制、工序控制 、特殊过程控制 、工程变 工程项 目的施工质量 ，而且工程项 目位置固定、体积大，不同工 更控制、成品控制等。这些控制在公司质量管理手册和程序文件 程项目所处的地点不同，这些因素控制不好可能会产生质量问题。 作为受控程序。在现场，应控制好以下程序： 二、抓项 目质量管理，提高全体员工的质量意识 1技 术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，由项 目总 工程质量的形成是由所有参加工程项 目施工的管理技术干 工组织全面的技术交底 ；工程复杂 、工期长的工程可按基础 、结 部、操作人员共同作用的结果。因此要控制施工质量，就要培训 、 构、装修几个阶段分别组织技术交底 ；各分项工程施工前 ，应由 优选施工人员，提高他们的素质。要让 “抓质量、严管理、创品牌” 项 目技术负责人向参加该项 目施工的所有班组和配合工种进行 的意识深入人心，从项 目部到班组，从干部到工人 ，要始终把加 交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底 、分项工程技 强质量管理 、提高工程质量放在工作首位，坚持贯彻 “百年大计 ， 术交底和安全交底等。 质量第一”的方针，走质量效益型道路。 2侧量控制。(1)对于给定的原始基准点、基准线和参考标高 三、抓项 目质量管理。必须实行 目标管理和过程控制 等的测量控制点应做好复核工作 ，经审核批准后 ，才能据此进行 搞一项工程，首先在质量上要满足业主的质量要求，其次要 准确的测量放线。(2)施工测量控制网的复测。准确地测定与保 满足企业质量计划的要求。业主的要求已不像以往那样，只求合 护好场地平面控制网和主轴线的桩位 ，是整个场地内建筑物、构 格产品，要求达标投产，同时力争省优 、部优 ，甚至更高级别的奖 筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的 项。在实际施工管理过程中，要坚持 “样板引路”，在各工程全面 基础。因此，在复测施工测量控制网时，应抽检建筑方格网，控制 施工前，首先组织技术熟练的工人做出样品，在样品通过验收达 高程的水准网点以及标桩埋设位置等。(3)施工建筑的测量复核： 到预定 目标的情况下，组织全体施工班组和人员进行现场观摩 ， 根据各建筑物的特点复核。 通过样品总结操作经验并加以推广，从而达到少走弯路、一次成 3．材料控制。(1)对供货方质量保证能力进行评定。应对材料 优的目的。在各施工环节，鼓励员工组成 Qc活动小组，来提高工 供应的表现状况、供货方质量管理体系对于按要求如期提供产 程质量 目标。质量 目标管理和过程控