重工业机械制造企业仓储方案设计——以铭泰重工业机械制造公司.pdfVIP

重 工 业 机 械 制 造 企 业 仓 储 方 案 设 计 — — 以铭泰重工业机械制造公司 焦 萍 (湖南科技职院 湖南 长沙 410004) 中圈分类号：TH692．3 文献标识码：B 文章编号：1008—925X(2012)11—0128—02 摘 要 仓储是现代物流的一个重要组成部分．在物流系统 中起着至关重要的位置，在生产过程中，原材料 、燃料 、备品备件和半成品也需要在相应的 生产环节之间有一定的储备 ，作为生产环节之间的缓冲，以保证生产的连续进行。本文针对公司的仓储现状 ，提 出了一些建设性的方案。 关键词 仓储管理；库存控制；培养人才；ABC分类 1 公 司简介 主要表现在人员素质跟不上，不注重机械操作人员和维修人员的培训，操 铭泰重工业机械制造公司(简称铭泰重工)成立于 2005年 3月 1日，坐落 作维修人员缺乏 ．使现有装备发挥不出应有 的作用。在新建库房设计时没有 于湖南省湘潭市。公司注册资本51oo万元．固定资产 1．5亿元 。现有员工300 考虑到后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。有些设备 多人 ，其中硕士研究生、中级技术职称、高级技术职称数十人。是省 、市政府重 安装后 ，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。 点扶持企业。新兴而起的铭泰重工拥有花园式的工厂、雄厚的技术力量、先进 由于外部因素和形式的变化、收发任务的变化、作业量的变化、货物种类 的工艺、精 良的设备、一批高素质的管理干部和一只技术过硬的生产队伍。铭 的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就跟不上公 泰重工主要开发及生产的产品是以QTZ63和 QTZ40系列塔式起重机和拖式 司的生产节奏。对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 ，由于认识不 及车载式系列混凝土输送坝为主。其它相关产品为辅。目前公司在全国建立 足。对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作的基础上，对新型的自 了3O多处销售、服务站点，建立了完善的销售和服务网络。“质量第一、用户 动化仓库信心不足，并没有把 自动化仓储放在一个重要地位上，从而在思想上 至上”是我们永恒的宗旨；“守信用、讲诚信”是我们永远的经营原则；“为用户 放弃了自动化仓储的研究和使用。 提供优质产品、优质服务”是我们不可推卸的责任，我们的口号是 ：“科技与实 3 铭泰重工仓储方案改进 力铸就完善品质 一流的服务打造完美品牌。” 通过对铭泰重工库存管理现状的分析，建议在其库存保证生产需求的条 2 铭泰重工仓储现状 件下。以减少资金 占用，降低库存为 目的，具体方案如下 ： 2．1 公司仓库基本情况 ：铭泰重工的仓库是为生产而服务的，以生产路 3．1 科学制定生产计划和库存计划，从而保证生产进度：为了保证企业 线最佳，减少生产服务费用为 目标的。分为原材料仓库和零配件仓库 。现在原 的生产进度，应该根据生产的订单信息，工艺流程，库存能力报告制定相应的 材料仓库属于露天仓库，位于铆焊车间，主要储存的物品为板材和型材；零配 库存计划和采购计划； 件仓库位于机加车间，主要储存的物品为车间常用工具、劳保类用品及产品零 3．1．1 提高计划的准确性；根据生产计划和工艺流程，计算出生产需要 配件。仓库现有电瓶叉车、电瓶拖车、斗车、轻型双粱式起重机、标准托盘、重 的原材料和零配件的计划期末的预期库存，如果预期库存大于0的材料，不需 型货架等。原材料仓库现有主管一名 ，员工 2名，零配件仓库主管一名，员工 要安排采购，如果预期库存小于0的材料．则需要安排采购。 2名。 加强物资需求计划管理工作。提高采购效率。从物资供应部 门的内外两 2．2 公司仓储管理存在的问题分析 ：铭泰重工作为一个 以生产为中心 方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制， 的企业 ，在经营上还保留着很多旧的经营理念和管理思想，特别是在仓储管