高效生产运作管理.pptVIP

* * 在企业战略的最高层是有关整个公司经营内容、从事何种事业、具有什么使命、如何调配资源的总体经营战略；中间层是各个不同产品事业部的竞争战略，它主要对部门的经营内容及其在市场上竞争优势的取得进行战略分析与规划。如果某一企业只是单一产品经营，没有事业部划分，公司战略与部门战略则是同一种战略，内容可合二为一；第三层是部门内的职能战略，其内容除了对各自职能、使命的定义外，更重要的是明确部门对各职能规定的目标，以及实现这些目标的战略措施。 * 蒸汽机——流水装配线——计算机因特网 * * * * * 从图中可以看出，如果不发展，就会丧失竞争优势，就会从高阶段退回到低阶段，这是我们日常所遇到的事实，因此竞争优势是要不断发展，受到市场竞争驱动的。 * 由此可见，在WCM框架中保持七大要素间的动态运转，继而实现系统的自我完善，是WCM能够保持其世界水平的关键，而如何具体启动和保持这种系统的动态运转改进，目前各界所极为关注的，操作方法上似乎因带有较多的文化特色而使这一问题变得有些神秘和难以把握。 * ③经济全球化（WTO、Internet）使企业可以在全球范围寻求合作伙伴，广泛利用世界各国资本、资金、技术、劳力等生产要素，以求实现资源最佳配置。近些年，世界最大500家工业企业中已有半数以上进入我国，设立商务机构，大规模销售其产品，有的甚至直接投资建厂，就地生产销售。面对全球竞争的压力，传统