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浅析公路工程施工成本控制 李伯龙 (中铁三局集团第二工程有限公司) 摘要：为了有效控制公路工程的施工成本，本文从公路工程施工 工管理人员要严格按照施工预算投工，限额领料，力求节 的前期投标和中期的材料、机械等分别对成本控制进行阐述，在确保 约、杜绝浪费。施工预算的执行与项 目管理范围进行挂钩， 施工质量 的前提下节约成本，创造项 目收益最大化。 作为施工人员升迁、评优 的重要先决条件 ，并将之与项 目 关键词：公路工程 成本控制 预算 奖金挂钩 ：如有违规现象发生，发现一起处理一起，不讲人 随着我国社会主义市场经济的不断成熟和发展 ，市场 ，情、义气，已保证企业的正常利润。 竞争逐步加剧 ，在公路建设方面市场竞争变得更加激烈。 2．3培养高素质的合同预算人员 预算人员懂得一定的 通过竞标方式以较低的价格获得公路施工 的资格 ，从投标 预算编制方法 ，具备一定现场施工经验，熟悉现场施工工序， 与合同管理、预算和工程建设的角度出发，全方位、多角度 懂得现场施工的基本常识，熟悉现场施工定额的应用。经过 地对公路工程进行分析，阐述其成本控制的方法及途径。 具备这种素质的预算人员编制出的施工预算与施工现场才 1工程投标和合同管理是进行成本控制、保证合理利 能相互匹配，对项 目施工及成本核算具有指导性作用。同时， 润的前提 作为预算人员要有强烈的责任心，具备良好的职业道德。为 对企业来讲，工程项 目的招投标对其经济效益起着重 了提高预算人员的职业水平，对预算人员进行定期或不定期 要作用。自颁布实施 招《投标法》后，大部分施工项 目都是 的培训及考核，进而提高项 目的施工预算水平及管理工作。 进行公开招标。借助投标获取工程项 目成为企业的重要途 3施工过程中的成本控制 径，在投标过程中，竞标企业通过研究分析工程投标邀请 3．1工程劳务承包及人工成本控制 受企业 自身的人 书、投标人须知 以及现场施工的考察，根据施工工期 、施工 力、物力、财力等方面 的影响和制约 ，单个企业在规定 的工 质量、施工技术以及对 自身能力等进行评估，编制投标文 期内无法完成施工项 目时 ，通过采用工程工序劳务承包的 件。另外，还要不断深入了解当地的气候情况、原材料供应 方式，将部分工程进行外包，确保工程按期完成。应当通过 以及现场施工环境等：并且详细说明采用的定额及包干 收入控制支出的方式对劳务承包成本进行控制。由多个劳 费、投标费等。最终 目的是对投标价进行合理、准确地计 务施工队伍进行招标 ，以增加竞争及透明度，最终确定一家 算，尽量做到工程投标报价与投标价相接近 ，以合理投标 劳务施工队。必须严格按照劳务承包合同，对工序劳务承包 价格 中标 ，确保企业 的利润。 进行结算，经项 目工程部门、质检部 门、安全部门验收合格 2施工预算管理工作是控制成本、提高经济效益的重 后，在经由项 目材料部门核实材料用量后，最后经项 目合同 要途径 预算部 门按现场实际完成的工程量进行结算。为了确保施 通过施工预算编制，对工程施工所需的人员、原材料、 工质量，降低成本支出，以及避免出现额外的纠纷，要选择 机械台班及大型工具的数量进行预测，比较投入工程的实 信誉好、技术雄厚、员工素质高的队伍进行协作 ：在工程工 际成本(即计划成本 )与施工图预算，通过 比较对单位工程 序劳务承包合同签订 的过程中，明确双方的责任与义务 ；在 的 目标成本及实现利润进行确定，做到心中有数，从而制 实际执行中，对协作队伍进行定期或不定期的检查、考核、 定切实