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浅谈管理理念导入知识型员工 ◆瓢金港 (中国人民大学 北京 100094) 摘【要】21世纪新时期，知识经济时代快速到来逐步地抬高了知 离开原有的工作单位。 识及人才在社会发展中的重要意义．使得人才成为了企业在市 再者，知识型员工对于职业的忠诚更加地偏重于某一职业所 场经济中获胜的关键性生产要素，推动对于员工的全方位、人性 能够使他们达成 自身价值的程度，他们对于个人的成就感的追求 化的有效管理的实现．是3-前企业开展管理工作时必须落实的 欲望较为强烈，希望利用 自己的专场使 自己实现对于职业理想的 一 项任务。近年来．企业面对人力资源的管理形势．开始大力地 追求，以及个人的人生 目标的达成。而且，由于知识型员工在培养 实施知识型的员工管理工作．因而管理理念的导入便成为了其 自身的过程中，花费了比其他员工更高的成本，他们更加渴望借 管理工作的热点话题 本文主要以知识型的员工管理工作的理 助于职业工作获得应有的回报 以及社会对于他们的认同感。 念作为主题。通过分析知识型员工的个性特质，谈论了愿景管理 二、愿景管理与快乐管理的理念导入员工管理 以及快乐管理两种理念对于管理工作的导入 ．希望能够使员工 (一)愿景管理的理念应用于员工管理 管理工作为企业发展提供有效推动力量 从理论层面来看，愿景是由组织内部的成员所制订，通过团 【关键词】管理理念 知识型 员工管理 愿景管理 快乐管理 队讨论并获得组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未 来方向，也即是指员工在职业以及生活中对于 自身 目标 、人生价 值 以及职业使命等的追求。所谓愿景管理，就是结合个人价值观 当前时期，随着各行各业的员工逐步向知识型的人才转变， 与组织 目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，来建 积极地推动人力资源管理以知识型的员工作为基点来具体实施， 立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。愿景形成后，组织 已经成为时代发展的一种必然。从新时期研究者对于知识型员工 负责人应对 内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士 的研究结果来看，他们所具有的一些个性特质与以往的员工产生 气，并应落实为组织 目标和行动方案以具体推动。在实践中，管理 了非常的差异，传统的管理方式面对当前的管理工作明显的力不 者借助于愿景所具有的力量来实施的管理，它一方面依靠尽可能 从心，因而，新的管理理念对员工管理工作的导入势在必行。本文 地帮助员工个体达成其 自身愿景，一方面借助于组织中员工群体 出于帮助相关管理人员做好对于知识型的员工的管理工作的目 的共同愿景的实现，来为员工实施个体与整体双方面的管理，对 的，着重针对 目前的知识型员工的相关个性特质，探讨了愿景管 于知识型员工的管理工作具有非常高的管理功能。 理与快乐管理的理念在知识经济时代员工的管理工作的应用，对 而愿景管理在企事业单位中的作用的实现，更加注重 以共同 两种理念进行了详细的理论分析。 愿景为基础开展管理，这种共同愿景作为组织中所有员工共同追 一 、 当前时期知识型员工呈现的个性特质分析 逐的美好景象，能够构筑起一种强有力的集体文化理念，从而使 知识型员工这一概念是美国学者彼得 ·德鲁克首先提出的，