神化煤直接液化项目计划管理模式和方法 邱枫1.pdfVIP

神化煤直接液化项目计划管理模式和方法 1 邱枫 （1 中国神华煤制油有限公司） 摘 要：本文基于神华煤直接液化项目，介绍了如何在大型复杂化工项目中建立 多级计划管理的管理模式和管理程序。阐述了利用 P3e/c 及 PowerPIP 现代的软件工具，建立PDCA循环的方法来进行计划跟踪和控制的经验。 关键字：EPC总承包，P3e/c，计划管理 1:神化煤直接液化项目简介 神华煤直接液化项目是国家能源战略项目，于 2004 年 8 月由国务院正式批 准开工建设，它由神华集团利用我国自主知识产权的煤液化工艺路线和催化剂合 成技术建设的世界第一个规模最大的煤直接液化制油示范工厂。神华煤制油项目 分二期建设，地点位于内蒙古鄂尔多斯市。先期工程的第一条生产线包括备煤、 煤制氢、煤液化、加氢稳定、储运、空分等九个系统工程，56个单元工程。 本项目具有两个显著特点，一是采用了世界先进技术，工艺复杂，平行交叉 作业多。二是参建单位和管理层次多，沟通和协调复杂。本项目吸引了国内几乎 所有的化工行业的精英企业如承担EPCM和EPC管理的SEI,以及EPC总包的五环、 天辰、东华等，承担施工承包任务的上海石化安检、中石化十公司、中石化四公 司等。对于业主而言，建立完善和高效的计划协调体系来统筹工程建设显得尤其 重要。本文是神华煤直接液化项目计划管理模式和方法的总结，旨在对提高国内 大型工程建设项目起到抛砖引玉的作用。 2:计划管理模式 项目计划是在确定项目最终完成目标的前提下，围绕项目的设计、采购、施 工和试车全过程的一个有先后顺序、有逻辑关系的时间进度安排。结合煤制油工 程建设的规模和特点，为保证项目建设过程中计划内容的全面和连续，满足不同 管理级别的需求，本项目计划按照管理层次的差异需求分为五个级别的主体计 划，按照管理职能分工定义了若干支持计划。纵向和横向的计划将管理层次、管 理职能的工作落实在进展时间维度，形成立体网格式的计划管理模式。为保证计 划的严谨和持续执行，本项目制定了详细的计划管理程序文件和规章制度。 2.1 五个级别的主体计划 在神华煤直接液化项目中分为五个级别的主体计划。不同级别的主体计划具 有以下几个目的。一是清晰定义设计、招标采购、施工、试运行、交工验收各阶 段工作及相互之间的制约和关联关系；二是明确业主和承包商进度计划编制的各 自所属层次、范围及深度；三是创造各阶段及不同层次进度计划的良好界面，使 之有序连接，并便于各级进度计划能层层汇总上去，形成项目的各级汇总计划（包 括资源及费用计划）。下表是示例的不同层级计划的管理内容： 级别 计划名称 内容 项目主要单元工程里程碑点，比如设计完成、合同授标、详细设计 开始、关键设备采购开始、土建工程开始、安装工程开始、中间交 1 级 项目总体统筹计划 接、联动试车完成及具备投料条件等。同时反映出各主要装置/单 元建设及开车的先后顺序和逻辑关系。 招投标、合同授标、详细设计、采购、施工开始、施工、中间交接)、 2 级 项目总体进度计划 联动试车及具备投料条件等，及相互之间的逻辑关系及限制条件 合同里程碑点、业主长周期设备采购（材料请购单MR，签订单，现 场交货等）、详细设计（分解到各主要专业，包括土建/钢结构、 工艺、设备、管道、电气/电信、仪表等），采购、施工（分解到 3 级 单元进度计划 各专业和主要作业，包括土建/钢结构、设备、管道、电气/电信、 仪表、防腐/保温等专业）、中间交接、联动试车及最终达到装置/ 单元投料或投用条件。 详细