管理大型盛事策略：以鹿特丹为例.pdfVIP

文章编号 ：1673-9493(2011)03—0041-09 中图分类号 ：F292 文献标识码 ：A 管理大型盛事策略 ：以鹿特丹为例 ManagingMegaEventStrategy：theCaseofRotterdam 陈雅薇 摘要 ：利用大型盛事提高城市竞争力和在国际 1介绍 舞台的地位逐渐成为荷兰众多城市在后工业 诸如奥运会和世界博览会等的大型盛事 (MegaEvent)是着眼于通过吸引资 时代的重要 策略 。然而，大型盏事策略的实 金．旅游和媒体关注鼓励地方与区域经济发展的大型活动。举办城市一般对盛 践 以及这些大型直事在多大程度上对主办城 市的城市更新起到促进作用只是在近年来成 事的经济作用、带来的收入和旅游业发展尤为关注。许多研究试图确定大型盛 为争论的一个主题 。这篇文章引用鹿特丹为例 事的具体经济利益 ，收入支出平衡和这种经济利益是否长期持续 (Preuss，2004； 研究了荷兰城市如何利用大型盛事策略进行 Kasimati，2003；Grattoneta1．，2006)。同时。另一些研究着重于盛事旅游发展 形象重塑和城市转型，以及策划大型盛事的动 (Higham，2004；Gotham，2005；Weed，2008)。除了经济影响外，一些研究对盛事 机、管理策略和迄今为止的影响 。 的社会文化和环境影响，如地方社区的 自我意识等格外关注。有时，社会影响 AbStract：USing megaeventtoinCrease 也包括一些负面效应，特别是住宅和租户的权益以及盛事带来的社会分化现象 competitivenessandpositioncitiesontheworld stagehasbeenanimportantstrategyformany (Jones，2001；Olds，1998；Waitt，2003)。 Dutchcitiesinthepostindustrialera．However, 许多城市逐渐意识到大型盛事也可 以成为某种城市更新 的工具 (Hiller， how megaeventworksinthepracticeandto whatextentthesemegaeventsstimulateurban 2000)。大型盛事带动城市地标和基础设施的建设。并激发城市更新过程 以改造 rtansformationprocessofthehostcitieshaveonly 城市空间 (ChalkleyEssex，1999；Roche，2000；GoldGold，2008)。利用奥运 becomeatopicindebateinrecentyears．This paperusesRotterdam asanexampletoexamine 会等大型盛事振兴停滞或衰退的城市经济起源于 20世纪 70年代，当时城市规划 how Dutchcitiesexploredmegaeventsrtategyfor 师逐渐意识到，无处不在的后工业时代城市需要新的经济引擎 投资和就业机会 theirre—imagingprocessandurbanrtansformation processaswellasthemotivesbehindhosting (GoldGold，2007：4)。尤其是那些饱受国际经济转型下的劳工分类重组和制造 megaevents，thefollowingmanagementsrtategies 业崩溃的城市。被迫通过各种形式的城市营销以创造一个更正面的有吸引力的城 andtheimpactsSOfar． 市形象 。以便吸引潜在的游客、投资者 居民和经济类企业 (Harvey,1989；Smith， 关键词 ：大型蛊事策略 ；城市转型 2001)。通过这种新的策略。地方市政府不仅试 图吸引私人投资者通过合作方式 欧洲杯 2000；鹿特丹 投入新的资源和资金，而且也转向各种文化产业如体育、旅游 娱乐 媒体和创 Keywords：MegaEventStrategy； 意设计。这些产业作为新的有价值的形式推动着城市的发展和扩张。