煤炭企业“三位一体”隐患治理体系的构建与实践.pdfVIP

·34· 第三届全国煤矿安全生产论坛论文集 煤炭企业“三位一体隐患治理体系的 构建与实践 陈杰，魏常伟 (新汶矿业集团鄂庄煤矿，山东莱芜271122) 摘要：介绍了新汶矿业集团鄂庄煤矿构建实施“三位一体”的隐患排查治理体系，确保煤矿安 全生产的做法。 关键词：煤炭企业；“三位一体”；隐患治理 近年来，新汶矿业集团鄂庄煤矿不断强化安全 状迸行隐患排查，下发会议纪要落实，由安监处汇总 管理，完善管理机制，构建实施了。三位一体”的隐 上报鲁东分局；③月隐患排查体系，每月由总工程师 患排查治体系，使矿井安全生产始终处于全过程监 组织各专业副总、科室部门专业人员、区队技术员等 控的状态，确保安全管理“零”缺陷、安全现场“零” 有关专家对矿井隐患进行排查，形成会议纪要落实， 隐患、安全生产“零”事故，截止到目前，矿井已实现 由安监处汇总后上报集团公司和莱芜市煤炭局；④ 了连续安全生产17年，继续保持了全国同类矿井安 周隐患排查体系，每周由专业分管领导、副总组织有 全生产的最好水平。 关专家对专业进行隐患排查，下发会议纪要落实，完 成后到安监处签字销号；⑤日隐患排查体系，每天由 l。三位一体”隐患治理体系的内容 区队长组织区队管理人员、技术人员等有关专家对 安全生产“三位一体”隐患治理模式就是建立 本区队安全隐患进行排查，区队按排组织落实整改， 安全生产隐患处理“三位一体”的闭环管理体系，积 建立隐患台帐，区队整改不了的隐患上报专业、安监 极创新安全管理模式，走专家查隐患的路子，深化隐 处，由专业落实，安监处监督；⑥班隐患排查体系，每 。 患排查治理体系。 班由区队跟班管理人员或班组长组织安监员、质量 (1)三位一体的工作格局。专家查隐患一行政验收员等专家对现场隐患迸行排查，立即组织整改， 抓整改一安监抓监督。 现场整改不了的隐患进当天的安全评估信息日报， (2)三步一位的工作程序。专家查隐患，即：专 按动态隐患闭环管理程序进行落实整改。 家排查一危害评估一分级管理；行政抓整改，即：书 “书面下通知”，对查找出的各类事故隐患，能 面下通知一挂牌督办一治理落实；安监抓监督，即： 当场整改的立即整改，一时不能整改的，一律下达书 现场搞抽查一组织验收一闭合管理。 面整改通知书，由单位负责人签字，落实事故隐患整 (3)隐患排查体系。隐患排查，专家查隐患一 改的责任。 隐患治理，书面下通知一重大隐患，挂牌督办一重点 “挂牌督办”，对重大隐患，挂牌督办，定期调 监控，现场搞抽查。 度，督促整改。对已整改的隐患“摘去牌子”，新查 。专家查隐患”，分为年、季、月、周、日、班六级 出的隐患“挂上牌子”，实行动态管理、按时整改。 隐患排查体系：①年隐患排查体系，每年由集团公司 “现场搞抽查”，对重大隐患，严密监控．对已整 组织专家组对矿井进行安全评估，评估存在的问题 改的事故隐患，由有关部门组成检查组，吸收专家参 由矿制定规划整改落实。每条问题作为重大隐患由 加，采取不定时间、不下通知、明查暗访的方式，突击 专业按闭环程序填写通知单、验收单。完成情况每月 抽查隐患整改的情况，确保事故隐患切实得到整改。 末报安监