浅议企业经济管理与管理提升活动的开展.pdfVIP

学术研究 ChinaScienceTechnologyOverview 浅议企业经济管理与管理提升活动的开展 付艳 (中国水电十三局，山东德州 253000) 【摘 要l开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好地履行责任，应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风 险能力的重要抓手；是促进企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是企 业加快实现 “做强做优、培育具有国际竞争力的一流企业”核心 目标的重要步骤。 【关键词】工业企业 经济活动 管理提升 生存发展 随着新员工的进入，给我厂原有的价值观和行为规范带来了冲 已根据公司管理提升的部署，依据合规性、重要性、实质重于形式原 击，人员素质和水平难以满足橡塑厂的发展需要，组织和流程方面 则，对全厂流程及制度进行了梳理、分析和打造。 职责划分不够清晰，流程运作不畅的问题引起效率下降，部门本位 管理创新是管理提升的动力，我厂螺旋管生产项目过去生产螺 主义比较明显。在员工层面，组织和流程的僵化问题比较严重，流程 旋钢管和焊接法兰的管理模式是这样的，三条生产线由于实行的是 运作艰难，效率低下。根据公司管理提升活动工作实施方案，阐述我 计件工资，为了照顾每条生产线上职工的利益，生产科安排生产任 所在的经济管理科在管理提升活动中发现的问题及整改措施。 务要照顾到每条生产线，生产人员不足还要互相调剂，有时一名职 工一个月内的考勤会出现在三条生产线上，既不利于人员管理，也 1企业的生存发展需要管理提升 不利于设备维护，成本控制等，在管理提升活动中我厂改变了这一 从公司开展管理提升活动以来，橡塑厂管理提升活动也逐步展 管理模式，将三条生产线合并成一个螺旋管分厂项 目，人员、设备、 开 ，明确了企业发展方向和重点，我发现组织问题 已成为企业发展 材料等统一管理，生产科在派生产任务时，只要下到螺旋管分厂项 的瓶颈，要解决组织问题，基础是橡塑厂必须形成 自己的使命、愿景 目就可以了，人员统一管理加强了专业能力和服务能力建设，改变 和核心价值观并使组织成员认同，最关键的是绩效管理系统、人力 一 下思路，建立一种科学的管理机制、流程，既减少部门，又不增加 资源培训及开发系统，管理和业务活动的可控性也需要逐步加强。 人力，工作效率大幅度提高，管理成本也会降低，管理效益就会 日益 企业要想加快发展 ，提升企业核心竞争能力，必须集聚职工群 显现 。 众智慧，通过管理提升带动技术创新、工艺创新、产品创新，文化创 新，不断降低企业管理成本、提高经济效益；提高劳动生产率 ；降低 4成本管控是管理提升的重中之t 职工劳动强度 ，在保证实现橡塑厂使命的前提下，树立科学的发展 成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本 ，是橡塑厂 观，合理地分配橡塑厂的全部资源，从而使橡塑厂具备竞争优势，以 永远追求的主题。加强成本管理，首先的工作在于提高广大职工对 保证橡塑厂的战略 目标的实现，在此基础上建立橡塑厂的组织架构 成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理 和管理模式。橡塑厂正逐步建立规范的业务流程和制度 ，以支持管 并重的原则，对全厂职工进行成本意识的教育 ，变少数人的成本管 理和业务的发展。 理为全员的参与管理。 降低成本也要有创新意识，橡塑车间与厂技术科合作，选择物 2组织结构是管理提升的基础 美价廉的新型材料代替原有材料，对橡胶配方进行了优化配置，降 之前橡塑厂部门虽然有划分和界定，但没有严格的执行，造成 低了原材料成