煤化工项目EPC总承包管理的实践和探索.pdfVIP

Pt’q／eclManagement 项目管理幂口代建韦lj 蓬』 等4期(． j J：g,,l~-r- 目EPC总承 包 管理 的实践和探 索 姚忠厚 (南京化工园实华工程项 目管理咨询有限公司， 江苏 南京 210047) 摘 要：阐述了煤化工项 目的特点和现状、EPC总承包的优点和不足。结合煤化工项目EPC总承包管理实践， 谈了EPC总承包管理得指导思想、开工前的准备、施工过程的控制以及交工技术文件的整理、组卷和归 档 。 关键词：煤化工项目；EPC总承包管理；五项原则；过程控制 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2010)04—0019-05 0 前 言 统、公用工程等辅助设施。整个工程委托惠生工程 (中 建设部 《建设工程项 目管理规范》(GB／T50236-- 国)有限公司进行项 目管理，实行EPC 总承包模式， 2001)和 《关于培育发展工程总承包和工程项 目管理企 2007年 12月 l5日破土动工，2009年4月28日全面进 业的指导意见》颁布后，市场对工程项目管理的认识 行工程中间交接，2009年9月7日投料，8日产出合格 不断提高，工程项 目管理市场的需求也在不断增长。 产品，仅用 l8小时打通全流程，实现一次性投料试车 从无到有，从少到多，从不迫切到迫切 ，其发展速度 成功。它是工程项 目管理在煤化工系统的一个成功案 也越来越快。短短几年，工程项 目管理的成功案例一 例。 个接着一个，如中海壳牌石油化工有限公司(中国海洋 本文就煤化工项 目EPC总承包管理谈一点不成 石油总公司与荷兰皇家／壳牌公司组建的合资公司)在 熟的看法，与同仁共同探讨，也借此聆听大家的宝贵 广东惠州建设的南海石化项目，由8O万t／年乙烯等 11 意见。 套主装置和与之配套的2O余个公用工程及辅助设施组 1 煤化工项 目EPC总承包管理的探讨 成。该工程采用与国际接轨的PMC管理模式，2001年 现在，项 目管理模式，如一体化管理 (IPMT)、 3月7日正式启动，2006年 1月投料并产出合格的乙烯 项 目管理服务(PM)、项 目管理承包 (PMC)、EPC总 和丙烯，项目建设周期57个月，让无数工程项目投资 承包管理、 “项 目管理+施工监理”二位一体管理、 者看到了项目管理的优势和前景。除石化系统外，上 “招标代理、施工监理、造价控制、结算审计”四位 海世博园、奥运场馆、青藏铁路建设、西气东输等一 一 体的服务等，各有千秋，各具特色，但又都有共 批投资规模大、技术要求高的建设工程，尽管项 目管 性，有共同的特质，都要坚持 “五项原则”。当然， 理的模式不同，但都是交由专业化的项 目管理公司组 煤化工项 目EPC总承包交钥匙管理模式也不例外。 织实施管理。 1．1 煤化工项 目的特点和现状 我国的煤化工，从30万t／年大化肥装置煤代油开 (1)煤炭作为重要的能源之一，价格波动大，煤 始，到煤制一氧化碳、煤制甲醇、煤制天然气、合成 化工项 目成本高。 气、氢气，虽然起步较晚，但发展迅速。惠生 (南京) (2)工艺复杂，技术先进 ，但关键的工艺和技术 化工有限公司一期工程投资 11．5亿元人民币，建设规 目前国内许多煤化工项 目需购买国外专利，冷箱的制