精英计划成果经验教训.pptVIP

得精英者得天下 达成率XX第一！ 提前三个月完成全年任务！ 精英计划指标： 四期标准（20人）班，五个“A”！ 首期班一阶段系统第二！二阶段全国第一！ 完成“百人百万”三个阶段指标！ 13月继续率92%，全省第一、全国第二！ 三项新人培训指标全省第一！ 2013开门红，继续保持全省第一！ 一月份精英计划30人开班100%入星！ 业绩平台的提升 创业团队稳定、夯实、壮大 市场品牌、业内口碑、引进信心 获取资源 项目运作锻炼内勤队伍 团队基础管理得以实施 培养纯正XX血统的星光团队 XX人力月均26人，占比53% 标准保费月均30万，占比51% 打造具有XXDNA的主管队伍 1名SAS，12名AS （本部非精AS+存活普T=12人） 以终为始，做长线，不仅盯眼前 是培养人（XX之星与主管）的项目 绝不是教练的事，起码由营销部经理负责 是中支所有营销内勤都参与的项目，不是教练自己的工作 要人不要保费，出勤比签单重要 “飞天大侠”、“影子武士”与正规部队 首期启动、运作成功至关重要 最大优势在于“圈养” 精英区运作，家属见证会、亲友联谊会、专属小交会 拜师、谢师、晋升、培训、精英之家，处处不同 基础管理: 出勤、活动量管理、二早、绩效面谈、家长会 成效显现在半年之后，价值在于XX之星和XX组的数量 总负责人：XX（总经理）； 总执行人：XX