敏捷开发的推行.pdfVIP

2010年 8月 湖北第二师范学院学报 Aug．2010 第27卷第8期 JournalofHubeiUniversityofEducation V01．27 No．8 敏捷开发 的推行 张晶晶 (1．武汉大学计算机学院，武汉430070；2．湖北第二师范学院计算机学院，武汉430205) 摘 要：软件管理工程的意义至关重要。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、工作量估算、项目规划、 进度控制、需求变更、风险管理等都是与工程管理直接相关的因素。文章认为，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、持续 集成、循序渐进的开发方法；在敏捷开发中，软件项 目的构建被切分成多个子项 目，各个子项 目的成果都经过测试，具备 集成和可运行的特征。 关键词：CMM；敏捷开发；敏捷宣言；敏捷推行 中圈分类号．．TP3 文献标识码 ：A 文章编号：1674-344X(2010)8-0106-03 作者简介：张晶晶(1982一)，女，湖北襄樊人，硕士，研究方向为网络数据库。 1 CMM的引入 能力的提高，因此 CMM可以作为企业软件过程改进 信息技术的发展，使得软件规模越来越大。传统 的指南，帮助软件开发机构建立严格的、规范的软件开 的 “软件作坊”的生产往往依赖于人们急于创造财富 发过程，最有效地提高软件工程能力。 的激动情绪，处于无序、混沌的一种状态，软件产品的 2 CMM面临的问题 质量不能保证，甚至中途撤消软件项 目。这种生产方 鉴于CMM认证在国际上的声誉地位，CMM给软 式已经不能满足日益增长的软件需求了。人们开始认 件企业能带来的实质性的质量改进革新，以及我国政 识到，软件过程是否完善是软件风险大小的决定因素。 府大力支持CMM认证的政策，很多企业都在企业内 20世纪70年代中期，美国国防部发现70％的失 部实行项 目管理和进行 CMM认证。 败项 目是因为管理不善引起的，从而认为管理是影响 然而，CMM／CMMI并不是解决所有问题的银弹，在 软件研发项 目全局的因素，而技术只影响局部。20世 推行CMM／CMMI的过程中遇到很多问题，主要包括： 纪90年代中期，软件管理不善的问题仍然存在，大约 2．1 客户的需求是逐步被澄清的。在CMM项 目中， 只有 10％的项 目能够在预定的费用和进度下交付。 项 目的需求往往在一开始就确定下来，对于客户需求 软件项 目失败的主要原因有：需求定义不明确；缺乏一 的变化，响应很缓慢，这就是需求分析普遍做得不好的 个好的软件开发过程；没有一个统一领导的产品研发 原因之一。需求也没有结果优先级排序，所有需求在 小组；子合同管理不严格；没有经常注意改善软件过 同步做。然而对于客户而言，有些需求是必须优先实 程；对软件构架很不重视；软件界面定义不善且缺乏合 现，而且质量要求很高；有些需求甚至是可以不实现。 适的控制；软件升级暴露了硬件的缺点；关注创新而不 在一些大的软件公司中，有50％的需求实现后是没有 关注费用和风险。 人使用的。随着信息技术的急速发展，需求的变化也 在关系到软件项 目成功与否的众多因素中，软件 越来越大，对于一些持续时间较长的项 目，在项 目完 度量、工作量估算、项 目规划、进度控制、需求变更、风 成，市场的需求变化是非常大的。 险管理等都是与工程管理直接相关的因素。因此，软 2．2 CMM重视所有阶段的输出文档，文档被当作 “交 件管理工程的意义至关重要。 付件”。这些文档给开发人员带来了很大的工作量。 1987年，美 国卡 内基 ·梅隆大学软件研究所 CMM中文档的初衷是通过标准化的模板，让开发人员 (SEI)受美国国防部的委托，率先在软件行业从软件 在每个工程阶段用科学的方法来实现。然而，文档