基于理想点法的供应链管理研究.pdfVIP

1 中国管理科学 Vol Issue 第11卷专辑 1，Special ChiNese of Science October． 2003 Joumal 2003年10月 Management 文章编号：1003—207(2003)zk一0394—04 基于理想点法的供应链管理研究 昊敏，徐玖平，张平 (四JIl大学工商管理学院，成都610064) 摘要：本文从供应链管理阀题的现状出发，提出供应商评价选择是供应链管理的关键环节，建立供应商评价选择 的指标，运用理想点法对供应商进行选择．并进行实证分析。 关键词：供应链管理；供应商；TOPSIS；选择 中固分类号：(2931 文献标识码：A 获取伙伴企业的某种优势资源，从而专注于自己核 心专长的领域，从而使供应链效益最大化，而不是单 1引言 个企业短期效益最大化。供应链管理的每个环节必 制造业是国民经济的支柱产业，我国制造业工 须尽可能坚固，才能保证整体供应链系统产生更高 业总产值约占全国GDP的42．5％。经济全球化和 的效率。对于制造业来说，采购成本占整个产品成 信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空问 本的比重很大，原材料的质量对产品的质量影响很 等发生了深刻变化，对我国制造业提出了严峻的挑 大，必须加强对供应商的管理，选择台适的供应商， 战，同时也为我国制造业提供了有利条件和机遇。 经常评价供应商的供货情况。供应商的评价选择是 目前我国生产制造企业面临诸多问题，如：生产计 供应链管理成败的关键环节。 划多变，生产成本过高；产品结构复杂，采购提前期 没有合理的评价方法，既不能对供应商的业绩 长，加工周期长；准时交货难以保证。经济的全球 进行评价，又不可能对供应商的合作效果进行评价， 化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产制造 将大大挫伤供应商的合作积极性和稳定性。Charles 带来越来越大的压力。一方面，客户个性化需求逐 A．Weber曾综述过74篇选择文献”1，把供应商选择 步增强，同时对质量、交货期的要求也越来越严格。 的基本方法归纳为：线性权重法、层次分析法、线性 随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间 规划法和混合整数规划等。对于供应商选择这一决 的合作日益加强。企业越来越注重于核心能力的培 策问题，理想点也是一种较为实用的方法。Ching- 养和核心业务的开拓，从外部获取资源，将大量常规 Lai Yoon提出的理想点法简称 Hwang和Kwangsun 业务“外包”，只保留核心业务。人们开始将目光从 OrderPrefeitilCe for TOPSIS法(Technique bySittfilafity 管理企业内部生产过