浅议建筑工程材料管理.pdfVIP

2010年 第 5期 SichuanBui。ldineMmer ts ·l2l · IJ·之材 第 36卷 总第 157期 2OlO年 lO月 浅议建筑工程材料管理 侯 国明 (辽宁佳业地产开发有限公司) 摘 要：近年来，随着改革开放的进一步深入，我国 根据施工招投标文件、合同以及施工 图等对整个项 目工程 建筑市场有了长足的发展，施工现场的文明程度较之以往 所需的主要材料在技术人员的配合下按当期市场的行情进 也有 了较大的提 高。建筑工程的材料管理 ，不仅 包括施 工 行大致的估算 ，从而导致预算成本放大。还有一些在未签 现场的材料管理、材料预先质量管理、材料采购的管理等 定订购合同或者签订的合 同过于随意和简单。在材料验收 因素，材料管理直接 影响着建筑工程施工成本、项 目施工 的时候，管理人员把关不严，现场收验人员因为许多因素 周期 。 而怠于查验，致使材料数量不够或者质量不符合规定之要 关键词：建筑工程；材料 ；项 目；管理 求。更有甚者，在材料运往施工现场的过程中，将材料变 中图分类号：TU712 ．3 文献标识码：B 卖等问题。 文章编号：1672—4011(2010)05—0121—02 1．3 工程材料管理方面中存在的问题 大部份企业没有制订消耗定额，现场管理人员在没有 O 前 言 经过技术部门或者相关部门的同意之下，随意的领取材料。 建筑材料不仅是建筑工程管理的一个重要环节，也是 还有就是对周围转材料及低值易耗品等一次性出帐，过后 建筑工程施工管理的重要组成部分，更是形成建筑工程的 便不再注意。领料人员领取材料过后 ，出现严重浪费或者 一 个实体因素。在工程建设过程之中，对建筑材料的管理， 私下变卖等问题。企业领导与材料人员串通一气虚开发票 直接决定了建筑成品的质量，影响着建设成本是否在合同 将一些财经制度不准报销的东西通过材料 出帐，甚至开具 价格的控制范围之内。而面对异常激烈的建筑市场，如何 没有任何实物内容的发票从材料出帐。 加强建筑材料风险管理，如何实现有效预测、符合标准规 1．4 工程材料存放管理中存在的问题 范与成功控制风险，已经成为建筑企业的在建筑工程施工 在很多材料的保存过程中，根本不顾材料存放环境条 过程中的一个重要环节。所 以，做好建筑材料的管理，可 件。直接将材料乱放，也没有明显标示，也没有意识防火、 以加快施工的进度、保证工程质量、控制项 目成本 ，提高 防盗、防潮等安全措施。更没有材料的生产厂家、日期、 工程承包的效益 ，有着十分重要的意义。材料管理的主要 型号、规格等。同样，在管理的时候没有登记材料收发台 目的是：以最低 的价格 ，并符合 国家标准或者设计标准， 帐，没有做好收发记录。严重时，还有管理人员与采购人 并且在施工的过程中严格控制材料成本及其数量 ，将工程 员出具假入库单 ，与采购员共同实施违法活动，或者与领 材料之成本控制在预算的范围之内。 料人员合谋将库存的材料领出变卖。还有采购人员故意多 方面难为供货方，以索取好处。 1 建筑施工企业在项 目管理中存在的问题