人力资源管理制度汇编大全（包含多种制度）.docVIP

人 力 资 源 管 理 制 度 二○一四年一月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 招聘管理 2 第三章 入职管理 4 第四章 培训管理 5 第五章 试用期管理 7 第六章 转正管理 7 第七章 绩效考核管理 8 第八章 员工休息休假管理 12 第九章 薪酬管理 14 第十章 员工异动管理 19 第十一章 员工竞聘 20 第十二章 离职管理 21 第十三章 劳动关系管理 22 第十四章 员工工伤管理 24 第十五章 附则 30 第一章 总 则 第一条 本制度遵照国家有关法律法规，结合公司实际情况，由公司人力资源部制定，适用于公司所有员工。 第二章 招聘管理 第二条 公司各部门员工的招聘活动均由人力资源部统一负责，未经人力资源部门授权进行的招聘活动均视为个人行为，公司不承担被招聘人员在公司的一切费用，同时将追究相关人员的责任。 第三条 招聘原则 （一）遵循“民主、公开、竞争、择优”的原则，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰不同而给予不同的考虑，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。 （二）公司各部门出现岗位空缺时，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，将优先给予选拔和晋升的机会；其次再考虑面向社会公开招聘。 （三）遵循“举贤不避亲”的原则，不因应聘者的身份和推荐人不同而给予否决。 第四条 招聘计划的拟定 （一）年度招聘计划的拟定 1.各部门根据公司的战略规划和经营目标，结合本部门实际工作和流程需要，于每年1月15日前向人力资源部提交本部门本年度人员需求预测和理由，并附新增岗位的《职位说明书》。 2.人力资源部根据各部门人员需求预测制定公司年度招聘计划，报总经理审批后执行。 （二）临时招聘需求 1.各部门临时用工的，应根据需要提前1个月填写《用工需求申请表》，由人力资源部审核后，报总经理审批，审批通过后下发人力资源部组织招聘。 2.增加新岗位的部门在提交《用工需求申请表》的同时，需制定新增岗位的《职位说明书》一同上报。 第五条 招聘的实施 （一）人力资源部根据各部门招聘需求及公司年度招聘计划，对所需岗位进行岗位需求分析，确定合适的招聘渠道并发布招聘信息。 （二）人力资源部收集应聘信息，并对应聘信息进行归类、筛选，安排符合任职要求的应聘人员进行初试。 （三）初试合格的人由人力资源部推荐用人部门进行复试。 （四）经理级别的岗位人员由公司总经理携面试小组进行复试。 （五）复试合格后的人员，由人力资源部以邮件的形式向其发送《入职通知书》。 （六）人力资源部每月月底需对当月实际招聘情况、人员异动等进行分析，并查找原因，以便下一步招聘工作的顺利开展。 第六条 背景调查 （一）为确保招聘的人员符合岗位要求，人力资源部对通过面试的关键岗位的应聘人员进行背景调查，并填写《员工背景调查表》。 （二）以下几种情况视为背景调查不合格，不予录用： 1.提供虚假身份证或资格证书； 2.工作时间、职位、薪资待遇与背景调查结果不一致，且无法自己证明真实性； 3.被原单位开除或辞退； 4.原单位对被调查人员评价较差，尤其有过经济问题或重大违纪情况的； 5.其他与应聘者所陈述有差异，且应聘者无法证明真实性的情况。 第三章 入职管理 第七条 新进员工到岗时间由公司各部门根据工作安排确定，人力资源部负责及时通知。 第八条 新进员工办理入职手续，需提交以下入职材料： （一）身份证、学历证书、资格认证证书、荣誉证书等原件及复印件，原件由人力资源部核实后返还本人，复印件由人力资源部留存备案； （二）与原单位的解除劳动合同证明； （三）近期免冠一寸照片8张； （四）健康证原件及复印件（根据岗位需要决定）。 第九条 新进员工入职即由人力资源部为其安排签订劳动合同、保密协议或保密合同及公司规定的其它需要签订的协议或合同。 第十条 未经人力资源部办理入职手续安排上岗者，一经发现，将追究部门负责人的责任，在此期间发生的一切事故及人员工资等相关经济损失，均由部门负责人自行承担。 第十一条 公司员工之间不得建立恋爱关系或夫妻关系，否则按照“就高”原则，职位低的一方必须自动请辞，公司将不予支付其经济补偿金等费用。（此项规定生效之前产生的事实关系除外） 第十二条 入职流程 （一）人力资源部检查新进员工所需提交资料是否齐全，并与其签订劳动合同、保密协议或保密合同。 （二）人力资源部向新进员工发放《员工定岗定薪通知单》，经本人签字、人力资源部签字，总经理签字后备案。 （三）人力资源部将《员工定岗定薪通知单》纸质版移交至总公司财务部，作为新员工薪酬发放的依据。 （四）人力资源部带领新进员工熟悉公司环境。 第四章 培训管理 第十三条 公司各部门员工的培训活动均由人力资源部统一负责，未经人