浅谈房地产开发企业的财务管理.pdfVIP

《现代会计》2011年第3期 这三者是融为一体、相互作用的。项 目经理部是项 o工作研究 目成本控制中心，应以投标报价为依据，制定项 目成 本控制 目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场 投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经 浅谈房地产开发企业 济优化、劳动力配备经济优化的项 目成本控制体系。 的财务管理 1．组织措施。项 目经理是项 目成本管理的第一 责任人 ，全面组织项 目部的成本管理工作，应及时掌 握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术 。宋红娟 部是整个工程项 目施工技术和进度的负责部门，应 在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先 一 个公司的发展壮大依靠的不是业务上的业 进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合 绩，而是对公司管理的依赖。加强内部管理，提高研 同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处 发质量，更多的关注业务开展的实质而不仅仅关心 理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理， 销售进度，才不会舍本逐末。作为房地产开发企业， 增创工程预算收入；财务部主管工程项 目的财务工 我们不可否认品牌效应有一定的经济影响，但影响 作，应随时分析项 目的财务收支情况，合理高度资 一 个公司成长的最根本的因素不是品牌，而是质量。 金；项 目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为 增收了支尽责尽职。 而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所 2．技术措施。(1)制定先进的、经济合理的施 有的项 目管理人员，尤其是项 目经理，均应按照自己 工方宁，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的。 的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织 施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具 起来 ，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此， 的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确 必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。 选择施工方案是降低成本的关键所在。(2)在施工 项 目经理负责制是项 目管理的特征之一。实行项 目 过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、 经理负责制就是要求项 目经理对项 目建设的进度、 新技术、新材料等降低成本的技术措施。(3)严把 质量、成本、安全等全面负责，尤其应将成本控制放 质量关 ，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开 在首位。否则，难以完成预期的成本 目标，必然影响 支。 项 目的经济效益。(6)建立成本控制责任制。我们 3．经济措旖。(1)人工费控制管理。主要是改 在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的 善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度； 责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度 目标， 加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生 从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责 产用工和辅助用工，严格管制非生产人员 比例。 任。总之，在项 目施工管理中，各参建人员应该在原 (2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运 有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每 输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗， 一 个人，尤其是国有施工企业的干部职工，都要有这 节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次 样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为 搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯 降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建 彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一 立一个严格的成本控制责任体系，用统一的规范和 切资源。(3)机械费控制管理。主要是正确