我国民营企业多元化发展战略研究.pdfVIP

经营与管理 我国民营企业多元化发展战略研究 于翠华 (齐齐哈尔大学，黑龙江 齐齐哈尔 161006) 摘要：随着我国经济的发展 ，我国的民营企业不断发展壮大，为了实现 既能分散企业在经营中存在的风险，又能 帮助企业在竞争中获得更大的优势，以及更长远的发展，越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是， 许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业 自身条件，缺乏明确 目标、忽视对多元化本身风险的认识等 问题，严重 地影响 了企业的生存与发展 ，所以，制定明确的多元化发展 目标、重视 多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略 是企业 实施 多元化必须关注的问题 。 关键词 ：民营企业 ；发展战略；多元化战略 随着社会产业的逐步专业化 ，以及专业化程度的逐渐提 产品的发展，形成品牌效应 ，企业获得 了一定的利益和经济 高 ，市场不断的进行更深入 的细分，使得经营单一产业 的企 资源、形成核心竞争力 ，从而使企业快速发展。五是可 以整 业经济规模变得越来越小。企业想要在一个单一的细分产 合分配资源。通过内部人才的流动来实现人力资源的整合， 业市场发展中不断壮大，以及保持稳定 的增长越来越 困难 。 并且通过企业的费用和设施 、设备的有效利用，实现财力资 在这种情况下 ，国内大多数企业尤其是民营企业已经把多元 源和物力资源的整合 。 化发展战略当成是企业获得长久发展和获得更 多经济效益 多元化战略在实施中主要采用四种模式 ：一是垂直一体 的主要选择战略之一。 化 ，也称为纵 向一体化 ，包括前向一体化和后 向一体化 。前 一 、 多元化战略内涵 向一体化是指把企业的活动延伸到公司的输 出物质中。后 多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上 的行 向一体化是指将公司的活动延伸到企业现有业务 的输入物 业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务 。 质中。二是水平一体化 ，又称为横向一体化，是指将企业 的 随着企业组织结构的变迁和经济的发展 ，企业多元化战 活动延伸到与企业现有活动有竞争性或互补性的活动中。 略的内涵已经超过 了早期多种经营的含义 ，多元化有了新的 三是中心多样化 ，又称为同心多元化战略 ，是指企业增加或 理念 ：首先 ，企业 的成长行为不仅是一种经营方式而是一种 生产与现有服务或产 品相类似的服务或新产品。四是联合 多元化 ；其次，多元化是具有根本性、全局性 、长远性 的企业 多样化 ，是指企业增加与现有 的服务或产 品、技术或市场都 成长战略行为 。其 目的在于分散企业的经营风险，避免因为 没有间接或直接的联系的基本上不相同的服务或是产品。 哪一种产品的市场需求变动而影响企业收益 ，以充分利用企 二、我国民营企业多元化发展战略中存在的问题 业内部的技术资源优势、人才 ，以及市场营销潜力和生产潜 1．缺乏 明确的战略 目的 力，以使经济效益得到最大化。 从众多的民营企业的发展来看，企业在进行多元化经营 众多的民营企业之所 以选择实施多元化战略，其主要原 战略决策时，盲 目跟风和做大情结对企业的影响较大，它并 因：一是分散经营中存在的风险。一个企业经营过程和结果 不是以增强竞争优势和提高竞争能力作为明确 的发展 战略 的好坏不仅受到高层管理者的影响，同时还要受到 内部和外 的 目的来决定企业 自身的多元化发展战略。 部环境的影响。任何行业都会有一个生命周期。当自己所 (1)做大情结导致企业大而不强。做大情结在众多的民 在的行业逐渐从成熟期步