基于PowerOn的工程管理集成系统在EPC总承包项目中的应用.pdfVIP

PowerOn = EPC项目管理的IT方式 基于PowerOn 统 EPC总 项 应 的工程管理集成系 在 承包 目中的 用 北京国电华北电力工程有限公司 句赫 王有 北京国电华北电力工程有 限公司（以下简称“北京国 电”）的工程项目管理集成 系统（NIPRO）以PowerOn为 基础核心平台，在神华宁煤 项目上经过一段时间的紧张 有序的规划和实施，日前已 经实现了合同管理、费用管 理、支付管理和采购管理等一系列业务模块的正式上线，为企业级推广应用奠定了重要基础，一个围绕多项目实现企业集 约经营管理的IT应用模式正在形成。 【项目管理信息化背景】 特色的工程项目管理集成系统，为北京国电建设成为国际型工程 北京国电是国家大型工程勘察设计、工程咨询和工程总承包企 公司提供有力支持。 业，近年来多次被国际权威杂志ENR评入世界总承包商225强和中 基于PowerOn的工程管理集成系统在神华宁煤项目上的实施成 国承包商及工程设计企业双60强，并被ENR评为2006年中国最具成 果 长性的工程设计企业。 宁煤项目是中国神华宁夏煤业集团烯烃项目动力站工程的简 目前使用的工程项目管理软件包括P3e/c、EXP、易准基建 称，是北京国电2007年承建的大型综合性总承包工程。由于业主 MIS、用友U8系统、梦龙软件和项目管理网站等产品，目前这些软 聘请了国际知名的工程咨询公司英国AMECO（阿美克）公司作为 件在已实施的单体工程项目管理中起到了一定的作用。 整个烯烃项目的监理单位，所以北京国电在该项目上体现的项目 北京国电以创建国际型工程公司为目标，发展三大核心业务。 管理水平直接影响到我们在业主心中的地位。为此我公司于2007 基于这一发展主战略，从长期来看，北京国电的经营管理必须依 年底与普华公司签订合同后，决定把宁煤项目作为第一个重点项 托在多项目集成管理的环境下展开，因此围绕多项目实现企业集 目进行实施，并立即投入了大量的人力物力。 约经营管理的IT应用模式才是支撑公司战略的IT发展模式。但 2008年1～3月，北京国电相关工作人员协同普华公司实施顾 是，由于企业发展历程的原因，公司原有的工程项目管理软件来 问共同组建项目实施团队，对宁煤项目进行了前期调研，并对实 自于多个不同的供应商，体系架构不统一，有的只适合单项目管 施内容及方案作了详尽的规划。4月初，项目实施团队进驻宁煤 理，有的基于“业主管理模式”而构建。虽然在前段时间的应用 项目办公现场，开始对基础数据进行录入整理，并与现场项目经 中公司与软件供应商一起进行了多项目管理模式的改造探索，取 理、各部门主管及专工、相应的施工单位人员等及时沟通协调， 得了一定