杭州汽轮：跨国企业碰到的“中国力量”.pdfVIP

领先企业 杭州汽轮：跨国企业碰到的 “中国力量’’ 式发展”的奇迹增长。 收购兼并过程中，企业遵循的原则是： 口文 ／余早早 陈祠；淼 杭汽轮是个有着50多年历史的 收购对象的发展前景明确，有利于集 国有企业 ，2003年之前，发展长期处 团做大做强；与主导产品1业汽轮机 于 “温吞水”状态。2003以来，经过大刀 可以形成产业链，利于提升集团核心 — 阔斧的改革改制，杭汽轮集团的年销 竞争力 ；收购对象在人、财、物或市场 仉 州家汽轮动力集团有限公司是一 以装备制造业为核心，集技、 售收人从2003年的13亿元，猛增到 等方面具备某一种优势，利于集团内 _l：、贸为一体的大型产业集团，其核心 2009年的202亿元，翻了15倍；利润 部资源的优势互补。 企业杭州汽轮机股份有限公司有着 总额也从 2003年的9384万元，增长 — — 主动挑战高端市场，在多个 50多年工业汽轮机制造历史，是国内 到2009年的11亿元，翻了11倍；员 领域实现国产装备首台首套的突破。 最大的工业汽轮机研发和制造基地， 工人均年收入 由不到2万元增长到6 通过引进与消化吸收西门子公 曾经创造出中国T业汽轮机制造史上 万 ～7万元。 司 的 工 业 汽 轮 机 制 造 技 术 ， 的无数个第一，主导产品工业拖动用 2005年企业在制定 “十一五”规 1987～1997年，杭汽轮从产品研发到 汽轮机和国际先进水平同步发展，代 划时，大胆提出 “创建中国名牌 ，打 制造 ，从市场营销到用户服务，企业 表中国同行业的最高水平。 造百亿企业”，结果只用了两年就达 内部的所有管理体系均实现 了与国 — — 在国内工业汽轮机市场处于 到了这一 目标 ；2007年企业重新调 际先进水平的全面对接 ，产品的国 绝对控制地位，在国际市场上是西门 整 目标 ，提 出了 “奋战三年 ，实现两 产化率达到了100％。1998年由杭汽 子、三菱重工和通用公司最具竞争力 百亿销售，再造一个杭汽轮”的目 轮完全 自主研发的大庆石化年产 24 的 “中国力量”。 标 ，结果 2009年在遭遇国际金融危 万吨乙烯装置驱动裂解气压缩机汽 工业汽轮机是一种将热能转换为 机 、经营环境剧变的情况下，企业又 轮机 (代号为T6411)的研制成功，标 机械能的关键装备，广泛应用于石化、 提前一年实现了目标。 志着杭汽轮开始向工业驱动汽轮机 炼油、化工、冶金、电力、制药、造纸、建 — — 主业突出，工业和贸易协调 的高端领域发起冲击。 材等重化工业领域。杭汽轮是引进德 发展。 从 2004年开始 ，杭汽轮紧紧围 国西门子技术的 业汽轮机企业。通 杭汽轮集团拥有成员企业 16个， 绕 “三个百万等级产品”的自主研 过引进、消化 、吸收和再创新，杭汽轮 产业涉及工业制造、进出口贸易、服务 发，全面开展 自主创新。2007年向国 全面掌握了西门子引进技术，实现了 业等领域。集团目前的发展格局是 “工 电泰州电厂提供了首套 100万千瓦 全面国产化，并进一步研发创新，依托 贸联动”，在这个格局中，工业制造是 锅炉给水泵驱动汽轮机；2008年先 自主核心技术形成竞争力，在国内、国 核心，贸易业是做大规模的重要支柱。 后向天津石化和浙江镇海石化提供 际两个市场的同台竞争中多次打垮了 在集团的利润总额中，工业主导产