浅议国有企业人力资源管理的有效对策.pdfVIP

2008年第6期 河 北 煤 炭 47 浅议国有企业人力资源管理的有效对策 屈利霞 (冀中能源 邢 台矿、：c程有限责任公司，河北 邢台 0540(10) 摘 要：文章对国有企业人力资源管理中存在管理理念、各项制度、培训体系等几个方面的问 题进行 了分析与阐述，并根据现代企业人力资源管理理论的要求，提出了几条有效对策。 关键词：国有企业；人力资源；问题；对策 中图分类号：F272．92 文献标识码 ：C 文章编号：1007—1083(2008)06—0047—02 一 · … 一 1 ^ ^ ‘ ^ 1 - Brietdiscussion on the ettectivemeasuresoithe state-owned enterprise’Shuman resourcesmanagement euLi——xia 随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机 训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于当前， 制的进一步完善，我国国有企业也面临着巨大的机 还没有从人力资源开发的角度，制定培养符合企业 遇与挑战。如何使人尽其 、人尽其用，充分发挥 未来发展需要的、高素质的人才队伍的规划。从战 员上的潜能，是现代企业面临的一个重要问题，也 略管理的角度讲，在市场经济条件下，企业的核心 是关系到企业生存与发展的战略性问题。 竞争力来 自于企业的创新力，而企业的创新力主要 取决于员工的知识储备和创新精神，但是多数国有 1 人力资源管理中存在的问题 企业并不重视员T的培训和继续教育，没有把知识 1．1 管理理念落后 储备看作是企业的战略性资源的储备。具体而言表 国有企业的人力资源管理工作主要还是停留在 现在 ： 传统的人事管理的层面，还不是现代化的人力资源 (1)培训缺乏系统性、计划性和针对性 ，内 管理。虽然大多数周有企业将 “人事部”改为 “人 容陈旧，形式单一，主要是零星的短期培训。 力资源部”，但很多是换汤不换药，新部门职能同 (2)重视 岗前培训 ，忽视员_丁的职业发展培 原来的人事部Iq~H比并没有什么改变，其职能属于 训，认为一旦员工能上手操作就可以一劳永逸。 行政事务性_T作，主要负责处理 日常事务，侧重于 (3)在培训中重学历轻技术，很多企业管理 短期 目标的制定和实施，工作内容主要包括人员的 层运用 自己手 中的权力 ，为 自己提供MBA、 选拔、招聘、委派、工资计算等，没有进行真正履 EMBA等教育培训，而对生产员工的培训学习主要 行人力资源管理的各项职能。 以 “在干中学”的方式。这就导致了国企工人素质 1．2 绩效考核和激励制度不科学 普遍不高，高级技工严重缺乏的现状。 F}1于广大 有企业都存在着上级主观部门，这 1．4 缺乏对员工职业生涯规划的管理 些部门往往会对企业具体的绩效考核和激励制度进 我国大多数国有企业还没有对员工个人进行职 行 “干预指导”，特别是对管理层的考核和激励进 业规划的思想。相对而言，企业员工与人力资源管