财务控制在地勘单位项目成本管理的运用探讨.pdfVIP

财会探 祈 财务控制在地勘单位项 目成本 成本状况而设计的管理方法。所以现有项 目成本控制方法无法真正 为项 目成本的控制提供基本的手段和方法，因此提醒财务人员有必 管理的运用探讨 要按照现代项 目管理和管理会计的思想与方法，去建立一套更注重 项目成本的事前控制、事中控制与信息反馈的项目全面成本控制的 1尹为为 天津地热勘查开发设计院 模式和方法，以便更好实现项 目成本控制的根本 目标。 2．项目财务管理体制设计问题 [摘 要 ]针对 目前企业在项 目成本管理上存在的问题及原 地勘单位在项 目施工阶段，项 目中期的财务管理体制设计不 因，探讨在项 目生命周期各阶段的全过程成本管理的财务控制。 合理，缺乏全面预算管理，导致财务混乱 ，无法准确核算项 目成 [关键词 ]地勘单位 项 目成本管理 财务控制 本… 一收益。如没有编制项目资金预算，擅 自对外筹资等；固定 资产与临时设施采购、维护管理、报废处理；项 目存货管理问题； 项 目管理是指企业运用系统工程观点，对所承包的工程项 目实 项 目债权债务管理的问题；项 目成本费用管理的问题。无明确、详 行全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项 目上的优化配置 细的费用和成本预算，成本费用执行的结果没有和预算项 目一一对 和动态管理，这是国际上通行的成熟的先进经验。我国最早引进项 应和进度比对；工程成本项 目的划分和归集不统一，无法保证不同 目管理是在2O世纪80年代初期。 项 目收入利润VI径的相对一致。导致个别项 目出现净利润没有全部 20世纪90年代后 ，随着现代科学技术的飞速发展，项 目管理 及时上交，用作其他开支。财务部门要单独设立工期项 目和账户， 成为现代企业的最新管理科学，它被看作是一个可以用来应对激烈 反映项 目的工期成本，积累数据，在成本分析的基础上。提出降低 竞争环境的有效解决方案。项 目管理分为两个阶段：8O年代前为传 质量成本的建议和意见，提高项 目的整体效益。 统的项 目管理阶段，8O年代后为现代项 目管理阶段。 3．项 目成本超支问题 现代项 目管理的整个动态过程分为立项、计划、执行、控制和 项 目后期在决策时，常常出现成本超支的现象。在项 目结束 收尾五个阶段。引入了包括 目标管理、全面质量管理等先进且行之 时，很多都难以对整个项 目进行全面的审计，大多粗略审计后就将 有效的管理办法，通过项 目风险预测和管理，将市场经济中不确定 审计结果报上级公司管理层，这就谈不上对审计报告讨论分析，做 因素带来的损失降至最小，达到充分利用资金、提高施工质量、提 出评价。 高企业效益的 目的。企业经营是 目的，项 目管理是手段。企业的成 二、财务控制对项 目管理的作用 功在于有效地推行项 目管理。 1．改善项 目管理层的管理模式 一 、 地勘单位项目成本 (费用)管理的现状 财务管理作为价值增值的主要手段，不再仅是传统意义上的财 地勘单位 目前的工程项 目分为三类：第一类是由地勘费支付 务人员所从事的一系列的财务活动，财务控制也不再仅是专业人员 的地质找矿的钻探坑探等工程项 目，包括区调、普查、初勘、详勘 对资金运动的有效控制。从其控制主体上讲，财务控制的主体应该 等，业主是部或局，实施是地勘单位。第二类是承包由社会资金投 是地勘单位法人 (董事会 )，传统意义上的财务人员和经营者只是 入的各类工程项 目，包括社会资金的地质勘查、水工环、地质灾害 现代财务控制主体系统中的分层主体；从财务控制的内容上讲，财 治理、公路工程、房屋建筑、港 口、水利、市政、地下建筑等工 务控制不仅是资金运动上的控制，更重要包括对资金运动过程起调 程，业主是社会上的法人或投资机构，承包者是地勘单