全面预算在企业管理中的重要作用.pdfVIP

第 22期 总第 176期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．22，the176thissue 2008年 11月 InnerMongoliaScienceTechnology＆ Economy NOV．2008 全面预算在企业管理中的重要作用 丛爱玲 (内蒙古地质工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010010) 摘 要 ：文章 阐述 了全 面预 算在 企业 管理 中的重要 作 用 ，指 出全 面预 算管理是 一种全公 司、全 周期 、 全过程 、全职 能、全局观 、全 系统 的企 业管理模 式 ，是 实现企 业 整体 最优 的 系统化 管理 ，尤其 是 可提 高预 算管理 的 实施效 率 。 关键 词 ：全 面预算 ；企业 管理 ；作 用 中图分类号 ：F275 文献 标识 码 ：A 文章编号 ：1007— 6921(2008)22— 0l38— 01 随着我 国企业 产 权结 构 的变化 ，企 业 中出现 了 以集 团公 司 的组织 系统为基 础 ，从全 局 出发 ，综合分 多元化 的分散投 资 者 群体 ，所 有 权 与经 营 权 的分 离 析集 团公 司组织 系 统 与外 部 经 济环 境 的适 应关 系 ， 成 为趋 势与必 然 。为 了满 足 投 资者 的需求 ，经 营者 协 同集 团公 司 内部 各个 子 系 统之 间 的系统 联 系 ，从 对企业 的控 制和规 划 当然 也 要从 经 营结 果 (利 润预 而实现 整体 目标最优 的系统 性管理 -3】。 算 )扩 大到经 营过程 (业务 预算和 资金预算 )，进 而延 2 全面预 算 管理 是 战 略管 理 ，可 以使企 业 战 略 目 伸 到经营质 量 (资产 负债预算 和 现金 流量 预算 )。推 标 更 加具有可 接受性 、可 实现 性 、可 检验性 和挑 战性 行全 面预算 管理是 企业投 资者和 经营者 在产权 制度 全 面预 算 管理 本质 上 是一种 战 略管理 ，其 起点 变革 新形势 下的一 种选择 J。 是 公 司的发展 战略 。没有 战略导 向的预算 管理就 没 1 全面 预 算 管 理 是全 公 司、全 周 期 、全 过 程 、全 职 有灵 魂 ，且 不具 备 可操 作 性 ，没有 战 略 意识 的预算 ， 能 、全局观 、全 系统 的企业 管理模 式 更 不可 能增强 企业 的竞争优 势 。全 面预算 管理 是对 集 团公 司所 属单 位都 是利益相 关者 和预算 管理 公 司战 略 目标 的具 体落 实 与 进一 步 量 化 ，可 以使得 的实践者 ，只有 集 团所属企业 的全 面参 与 ，才 能真正 企业 的战略 目标更加 具有可 接受性 、可实现性 、可检 将各种 责 、权 利指标 落实 到集 团公 司组 织的各 个层 验性 和挑 战性 …。现 实 中 ，很 多企业存 在 预 算 不 准 级 ，从 而将预算 管 理 全 面实施 。全 面预 算 管 理是 一 的情 况 。要改 变这 一点 ，必 须 注 意 预算 在 战略 和运 种全公 司 、全周 期 、全 过程 、全 职 能 、全 局 观 、全 系统 作计 划 之间 的衔接 。 的企业 管理模 式 。全面预算 还应该 是一 种 “全 过程 ” 3 全 面预算 管理是 系统管理 。可 实现企 业整体最 优 的管理模 式 。 由于全 面预算 管理 涉及企业 内外 的各 的系统 化管理 种经 济现象 ，属于 一个 多 因素 的 、动 态 的 、复杂 的系 全 面预算 管理是 一种集 规划 、控制 、评 价于一 体 统 ，它必 须通过 全 面预算和 责任预 算 的配合 ，实现全 的系统化管理 ，而非 简 单 的 “数 据加 表 格 ”。它 涉及 ；h-位 的系统 管理 ；必 须通 过 预算 编制 、预算 调 控 、