上海石化公司人才流失的原因分析及对策.pdfVIP

一 、 上海石化人才培养及使用现状分析 25~35岁之 间，他们是炼化部在今后 的发展过程 中 上海石化是一个大型 的国有企业 ，现有在册 的 中坚力量 ，放任这 这一具 有年龄优 势 的工人流 员工 16800．K．．。近年来 ，产品结构调整及检维修 岗 失 ，很容 易造成今后炼化部操作工人 的断层，对企 位撤 消、实施转制等种种 原 因，造成一定数量 的员 业 的发展 造成 不可估 量的损失 。 工转 岗，原技能等级不能通用 ，使部分转 岗员工经 (二 )优 秀操 作 工人 流 失的原 因剖 析 。首先 济利益受到损 失 ，导致现有人才 的积极性 、主动性 表现在工资待遇上较低 。调查结果表 明，67．88％ 和创造性没有得到充分发挥 ，因而造成 了人才流失 的 员工认为 ，炼化部 “工资待 遇不 高 ”。而邻近 现象 。在人才流失数量增加 的形势下，上海石化 引 的 同行业及合 资企业 、独 资企业 员工平均 收人是 进 的大部分是新毕业 的研 究生或本科生 ，而流失 炼油部职 工平均 收人 的3倍 ，这 就使得不少素质 的大部分是 比较成熟 的科技人才，新进 员工在一线 高 、能 力强 、追求高报酬 的优秀操作工人迅 速 向 生产 岗位上至少需磨练5年 ，而到时他们许 多人又 三 资企 业 、独 资企业 流 动 。其 次 ，还 表 现 在 分 配 会跳槽而离开上海石化 ，使上海石化变成一个培 制 度不合 理 。炼油 部 的工资结 构 大 多 由岗位 工 训大 基地 ，不仅造 成 人才 的严重 浪费 ，更 引发人 才 资 、工龄 工资 、技 能工资 以及 奖 金 组 成 ，这 种 结 的不断流失 。 构 的弊端在于过多地考虑职工 的资历 ，而考虑职 二、人才流失原因分析 工 的能 力较少 ，即出硬 的成分太 多 ，灵活 的成分 分 析 和 研 究上海 石 化 人 才 流失 的原 因 ，需要 太 少 ，拉 不 开 差 距 ，显 不 出档 次 ，难 以体 现干 好 关注 的方面很 多。下面仅 以炼油事业部 操作工流 干坏 、水平 高低沟 区别 ，平均 主义色彩浓 厚 ，使 失情况为例 ，进行一些探讨和分析。 收入 分 配 与 劳动 付 出严 重 脱节 。调 查 表 明 ，缺 乏 (一)优 秀操作人 员流失 的三个特 点。一是流 有效 的激励机制 ，是炼油部 留不住优秀操作工人 失人 员集 中在生产一线 的优秀操作工人 ，他们在 的关键 因素 。 工作 中积 累了丰富的操作经验，都具有化工操作 中 (三)人事管理不力。首先 ，绩效考核 目的不 明 级工 ，高级工的资质 ，有 的还担任着班长 ，主 内操 确 。绩效考核最终 的主要 目的是用来帮助 员工提 等重要 岗位 ，担负着生产装置安全 ，稳定生产 的重 升绩效 ，进而达 到提升单位绩效 的 目的。但 公司的 任 ；二是流失集 中在2003～2006这一时 间段内，占 绩效考核总是力不从心 ，员工存在较多的抵触情 全部流失人员的80％以上 ，主要是 由于近年上海 绪 ，不少人认为搞绩效考核就是要砸他们 的饭碗 ， 化工 区开发 的影 响 ，化工 区企业 良好 的薪资待遇 就是搞 下 岗政策 。再就是人力 资源部 门的考核主 吸 引了大量优秀 的操作工人应聘 到化 工区的合 资 观性太 强 。有些单位把考核简单为 ：“优秀 ”、“称