南京威孚金宁K3ERP实施案例.docVIP

南京威孚金宁有限公司 K/3 项目实施案例 解决方案：财务核算+供应链+生产计划+生产成本+客户化开发 实施方法： Kingdee Way 实施方法 项目开始日期： 2002年10月10日 项目关闭日期： 2005年1月22日 项目经理： 钟川江 金蝶软件（中国）有限公司南京分公司 咨询与实施部 2006年11月10日 文档更新记录 日期 完成人 职务 版本 备注 2006-11-15 钟川江 项目经理 V1.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 第1章 项目实施背景介绍 4 1.1 南京威孚金宁公司介绍 4 1.2 实施模块 4 1.3 实施范围 5 第2章 实施效果总结 5 2.1 实施中解决的重要问题 5 2.1.1 销售出库未开票业务 5 2.1.2 生产任务管理的规范化 6 2.1.3 车间作业的规范化 7 2.2 K/3实施后的效果体现 8 第3章 实施经验分享 8 3.1 项目实施中知识传递 8 3.2 实施中问题的沟通 9 3.3 对客户业务要有深刻的理解 9 3.4 客户化开发的重要性 9 3.5 保持与总部的及时沟通 9 项目实施背景介绍 南京威孚金宁公司介绍 南京威孚金宁是无锡威孚与南京机电集团共同组建的内燃机燃油喷射装置设计、制造、销售企业，主要生产柴油机用VE型分配泵、输油泵、单缸喷油泵、喷油器总成、喷油嘴、柱塞、出油阀三对精密偶件，是国内VE型分配泵生产基地。产品凭借其高品质、高技术含量及其良好的市场竞争能力，已畅销全国，市场占有率达75％。 实施模块 产品名称 用户数 总账系统 8 报表管理 5 现金管理 3 工资管理 10 固定资产 6 应收款管理 3 应付款管理 3 成本管理 5 存货核算 3 采购管理 8 销售管理 10 仓存管理 15 生产数据管理 6 生产任务管理 10 物料需求计划 6 车间作业管理 10 客户化开发 销售调拨查询、考勤信息接口、普票导入金税接口 实施范围 威孚金宁组织架构图如下： 项目背景掌握 我国加入WTO，特别是德尔福、 南京威孚金宁有限公司K/3实施案例 第 1 页 共 9 页 财务部 销售服务部 生产安全部 技术中心 计算机中心 计算机中心 公司管理部 威孚金宁