厦门卡斯卡特机械K3ERP实施案例.docVIP

厦门卡斯卡特公司 K/3 项目实施案例 解决方案： 财务核算+财务合并+供应链+IMTS 实施方法： Kingdee Way 实施方法 项目开始日期： 2006年4月3日 项目整体验收日期：2006年9月22日 金蝶软件（中国）有限公司 厦门分公司实施部 2006年11月15日 目 录一、项目回顾 4 1.1 项目背景 4 1.2 行业特点 4 1.3系统应用的范围 5 1.4 项目实施的主要目标 6 1.5 项目实施的主要历程 7 二、项目总体评价 8 2.1 项目价值体现 8 2.2 项目成功经验 9 一、项目回顾 1.1 项目背景 卡斯卡特公司（CAE）成立于1943年，1987年，卡斯卡特公司率先把世界一流的叉国卡斯卡特（厦卷管器SARBANES-OXLEY的要求，上市公司财务提供的报表必须是可信的，因此要求在公司信息产品中所涉及的财务信息必须是可控的，在实际业务中的流程和单证需要有必要的控制点，逻辑符合财务管控要求；（信息化产品数据也在每年的审计范围内） 该公司的存货跌价准备需要按照库龄来计提； 装箱单、出厂检验单，印花税等单据需求； 1.3系统应用的范围 1.3.1、该项目实施了金蝶K/3 10.3系统的以下功能模块： 模组 模块 财务会计 总帐系统 报表系统 现金管理系统 固定资产管理系统 应收款管理系统 应付款管理系统 现金流量表系统 供应链 采购管理系统 销售管理系统 进口管理系统 出口管理系统 仓存管理系统 核算管理系统 质量管理系统 成本管理 作业成本管理系统 管理会计 预算会计 基础平台 BOS设计器系统 商业智能 BI商业智能分析系统 管理驾驶舱系统 工资管理 工资管理系统 生产管理 生产数据管理系统 主生产计划系统 物料需求计划系统 生产任务管理系统 委外加工管理系统 粗能力计算系统 细能力计算系统 车间作业管理系统 设备管理系统 1.4 项目实施的主要目标 结合企业业务现状，管理要求和未来规划，对企业流程进行优化，编制完整的作业流程； 根据SOX规范文档，在K/3系统中通过系统配置实现其流程与控制点； 根据SOX法案对风险控制的要求，在K/3系统中通过系统配置实现其业务流程与控制点； 数据迁移:从老CMS系统中的基础资料、生产数据导入到K/3系统，同时导入原有K/3系统中的财务数据和工资数据； 改变原有CMS中生产作业实现方式，用生产任务汇报机制取代原有的工序跟踪模式；建立MPS/MRP运算机制和流程； 建立以可配置化的产品销售流程，搭建可配置BOM的物流体系； 针对产品进行序列号管控（SN号），实现涵盖主要组件SN号的跟踪功能，以满足未来企业对生产、销售、售后服务中SN号全面管控； 建立面向生产任务的成本核算体系，能够精确计算出不同配置产品的成本差异，并能够提供数据进行分析； 在原有K/3系统基本功能的基础上，通过K/3 BOS系统完善日常工作中必要的业务单据，开发公司独特需求部分，如：跌价准备、装箱单、印花税应税合同（凭证）登记表等； 1.5 项目实施的主要历程 项目阶段 项目内容 开始日期 完成日期 项目准备 项目组织 2006-04-03 2006-04-07 项目调研 2006-04-03 2006-04-07 范围确认 2006-04-10 2006-04-28 项目计划 2006-04-03 2006-04-14 ERP原理、基础培训 2006-04-01 2006-04-14 蓝图设计 与K/3系统差异分析、确认需求 2006-05-04 2006-05-09 流程设计（包含控制点未来业务流程文档） 2006-05-04 2006-05-16 主数据定义 2006-05-04 2006-05-19 二次开发范围确认 2006-05-15 2006-05-16 业务匹配 2006-05-15 2006-05-19 总站、固定资产、工资数据转换测试结果确认 2006-07-03 2006-07-06 KEY USER培训 2006-05-30 2006-06-05 蓝图实现 二次开发完成并验收 2006-06-20 2006-07-18 系统上线计划 2006-06-26 2006-06-30 真实环境模拟测试，签订测试报告 2006-07-10 2006-07-28 基础资料数据导入（包括物料、BOM、工艺） 2006-07-18 2006-07-28 正式帐套启动，数据导入，配置完成 2006-07-03 2006-07-14 物流初始化录入完成