先锋煤业煤矿一通三防计划和长远规划报告31页.docVIP

河南先锋煤业有限公司 年度“一通三防”计划和长远规划 通风科 目录 前言 3 第一章 编制原则和组织机构 3 第二章 奋斗目标 8 第三章 2011年通风计划 8 第四章 通风质量标准化 9 第五章 详细工作布局 18 第六章 2011年综合防尘计划 23 第七章 2011年瓦斯防治计划 27 第八章 2011年防灭火计划 29 第九章 安全监测、监控 29 第十章 责任和奖罚 30 2012年“一通三防”计划和长远规划 前言 “一通三防”工作一直以来都是煤矿安全工作的重点，本矿根据区域公司通风部的要求，结合我矿2011年12月份通风科编制的 《“一通三防”系统优化方案》，进入2012年度，对矿井“一通三防”计划以及长远规划，搞好“一通三防”工作，结合矿井生产布局及五年滚动计划，具体安排如下： 第一章 编制原则和组织机构 一、编制原则 以党的“十七大”精神为指导，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格落实“先抽后采，以风定产，监测监控”的瓦斯管理方针，以防治瓦斯为重点，加强“一通三防”管理，认真落实《安全生产法》、《煤矿安全规程》和国家的安全生产方针政策、法律法规及各级安全生产责任制，根据河南先锋煤业有限公司2012年《“一通三防”及通风系统优化方案》以及《五年滚动计划》，以确保2012年“一通三防”工作的顺利开展。 二、组织领导 组 长：李鸡晓 副组长：郭明信 王 垒 李 伟 魏宏杰 刘进发 成 员: 童建勇 唐胜雄 段兆刚 石向远 许占强 杨 超 领导组下设办公室,办公室设在通风科,郭明信同志任办公室主任（兼），通风科成员为办公室成员。 三、职责划分： （一）领导职责： 组长李鸡晓负责统一部署全矿“一通三防”工作。 副组长总工程师郭明信是全矿“一通三防”工作的直接领导，负责全矿“一通三防”技术管理工作，并负技术领导责任。负责全矿“一通三防”工程的安排实施及隐患的落实整改工作。 副组长王垒对分管范围内的“一通三防”工作负责。 按“以风定产”的要求，组织制定矿井生产作业计划，负责配备足够的通风工作人员。 副组长李伟为负责全矿“一通三防”安全监督工作。 负责“一通三防”安全隐患的组织检查及督促落实整改工作。参加矿通风例会，参与“一通三防”重大隐患处理措施的制订。 组织召开安全生产会议，并研究分析“一通三防”方面存在的重大问题，提出处理措施。 组织“一通三防”重大事故的追查和处理，采取各种措施对职工进行“一通三防”安全教育工作。 副组长魏宏杰负责全矿“一通三防”所需专项资金的投入，负责组织全矿通风设备完好率的检查及督促检修。负责组织检查井下电气设备的“失爆”现象并落实处理。 负责组织“一通三防”监测设备的检查及检修。负责组织全矿“一通三防”设备的供电设计及实施工作。 （二）部门职责划分： 生产技术科：　 1、在矿总工程师的直接领导下，全面负责本矿通风技术工作。　　 2、贯彻执行有关通风安全方面的政策制度以及上级机关的指令和规定。 3、组织编制矿井年度、季度、月度“一通三防 ”工作计划，并及时送达相关部门。 4、负责组织通风安全工程设计和施工组织设计，组织审批通风技术措施和通风报表、图纸。　　 5、组织通风工程质量验收，搞好通风质量标准化，组织瓦斯排放和其它重大通风安全隐患排查处理工作。 6、对相关单位“一通三防”规章制度措施、计划贯彻执行情况进行监督检查。在总工程师领导下，抓好矿通风专业的技术管理工作。 7、配合培训部门对职工进行技术培训，提高职工的“一通三防”技术素质。 8、组织矿井瓦斯签定、矿井通风阻力测定、矿井反风演习等工作，并及时收集整理资料总结上报。 安检科： 1、负责监察规章制度的实施情况、通风系统的安全状况，发现隐患及时下发整改通知单，督促有关部门及时解决。 2、负责按生产科下达的月度瓦斯设置点计划布置检查瓦斯。 机电科 1、定期组织机电质量检查验收，保证设备完好率达到规定，消灭电气失爆。　 2、负责全矿供电安全管理工作，确保通风机电设备供电可靠。 调度室： 1、井下发生通风安全问题时，及时汇报有关领导和部门，并按领导指令指挥处理。 2、存在通风重大隐患时，指挥井下人员安全撤离。 办公室： 1、负责“一通三防”所需设备、材料、仪器仪表的及时足量供应。　 2、负责井下化学瓦斯检查仪、便携式瓦斯检查仪保养、维修、发放、建档等工作。 信息中心： 负责全矿安全监测系统的设计、管理、安装和维护工作。 通修队： 1、负责矿井通风系统的管理工作。 2、负责“一通三防”设施的施工管理工作。 3、组织实施矿井瓦斯等级鉴定、通风阻力测定工作。　 4、负责组织通风安全隐患的排查处理工作。 5、负责本单位范围内的瓦斯排放组织工作。 6、负责组织编制本单