精细化管理是棉纺企业革命的必经之路.pdfVIP

精细化管理是棉纺企业革命的必经之路 刘佩全 (中纺网络信息技术有限责任公司 北京 100025) 摘 要 当前纺织行业正处在加快产业升级的关键时期 ，企业要做到较好地应对来 自成本上升、劳动力不足、市场变化快等不利因 素的影响，在激烈的竞争中保持健康、快速发展，就必须依靠技术进步，深化管理创新，实现精细化管理，同步进行ERP管理系统的 建设。 关键词 棉纺企业 精细化管理 ERP管理系统 成本控制 中图分类号 TP311 文献标识码 B 文章编号 110725—5839 FineManagementistheOnlyWayofCottonEnterprise。SRevolution Liu Peiquan (ChinaTextileNetworkCo．，Ltd． Beijing 100025) Abstract Atpresentthetextileindustryisatacriticalperiodofacceleratingindustrialupgrading．Enterpriseneedtodo betterrespondtorisingcostsfrom alaborshortage，fastmarketchangest，andotherunfavorablefactors．Inthefierce competition，tomaintainhealthyandrapiddevelopment，enterprisemustrelyontechnologicalprogress，deepenthein- novationmanagementandfinemanagement，andERPsystem simultaneously． Keywords Cottonspinningenterprise FineManagement ERPManagementSystem CostControl 进入 21世纪以来，我国棉纺织行业进入了一个高速发展 棉纺行业作为传统的基础性行业之一 ，兼具一般制造业和 期，到 2010年全社会共有 1．2亿环锭纺 ，232万头转杯纺 ，126 区别于一般制造业的行业特点，比如具有高度集中的控制体 万台织机，为国民经济发展做出了重要贡献。当前纺织行业正处 系；依赖于精细深入的分工协作 ；技术领域与经济领域的相辅 在加快产业升级的关键时期，企业要做到能够较好地应对来 自成 相成 ；企业管理组织结构层次复杂 ；生产过程灵活多变等等这 本上升、劳动力不足、市场变化快等不利因素的影响，在激烈的 些个性化特点使得棉纺企业对早 日实现精细化管理的需求显得 竞争中保持健康 、快速发展 ，就必须依靠技术进步，深化管理创 更为迫切。 新，实现精细化管理。究竟精细化管理对于棉纺企业来说有何重 二、ERP管理系统对精细化管理的支撑作用 要意义?如何通过ERP管理系统实现棉纺企业精细化管理?ERP ERP管理系统本身是一个高度集成的系统，它将企业的物 管理系统究竟能为棉纺企业精细化管理带来多大的提升呢? 流、资金流、信息流、增值流、业务流统一集成于一个平台之中， 一 、 精细化管理对于棉纺企业的作用 因此棉纺企业要实现精细化管理必须以ERP管理系统的建设 “天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多 为基础，将企业所有的资源囊括其中，做 “精”做 “细”。 的企业管理者所接受，它是产品精细化，社会分工的精细化 ，以 精细化管理的大前提是个整体管理理念，即流程设计、组织 及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管 和实施，然而要实现从产品的精益设计到精益供应链管理最后 理的基础上 ，并将常规管理引向更深层次管理的基本思想和管 到精益生产全过程，这些靠传统的手工方式是实现不了的，必须 理模式 ，是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和降低管 依靠信息技术做支撑。 理成本为主要 目标的管理方式。 从国际、国内企业搞精细化管理的经验来看，精细化的前提 精化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的