浅谈预防选煤生产事故的途径.pdf

浅谈预防选煤生产事故的途径 浅谈预盼选煤生产事故硇途径 羊场煤矿 肖云华 摘 要：机械化生产加工企业 ，发生影响 排检修单位和联系相关部门处理，处理结果反 生产的事故是不可避免的，但如何才能减少事 馈到指挥中心；在工作期间，班 (组)长对各 故影响，我认为，建立严格的生产准备工作管 岗位人员的工作标准进行跟踪督查，如环境卫 理考核制度，建立设备维护、保养、检查制度， 生清扫，各种溜槽清理，各种管理冲洗情况， 把事故抢修转变为事故预防检修和转变管理人 设备设施问题汇报和处理情况等逐项落实清楚。 员的管理思路是预防事故影响生产的途径。 下班前或生产前，再由车间进行系统落实后报 关键词：预防 选煤 事故 途径 指挥中心。在 日常工作中，无论任何时候、任 何班次需要组织生产，开车前20分钟，各岗位 作为机械化连续生产加工的企业 ，最常见 司机必须 口头向指挥中t~,tE报，岗位区域 内设 的影响生产事故多为机械、电器事故和工艺环 备设施具备生产条件 ，指挥中心只有在接到所 节的联系事故。各种影响生产事故的发生，除 有岗位汇报后才能开机生产 ，如岗位司机不汇 打乱了企业的正常生产组织计划外 ，同时也给 报，造成的影响生产时间计为岗位司机责任， 企业造成了经济损失，所以，采取有效的事故 并承担影响生产所造成的经济损失。所谓的可 预防措施 ，降低各种影响生产事故的发生，在 操作性是指考核要与岗位人员的劳动强度、能 整个企业的经营管理中，有着极其重要的作用。 力和责任心综合考核，即要分清岗位人员当时是 要降低各种影响生产事故的发生 ，必须首先从 否有条件、有能力完成这一任务；处罚的尺度责 以下几个方面做起 。 任人要有承担能力；生产中发生事故要有明确的 一 、 建立严格的生产准备工作管理考核制度 时间区段来划分是准备工作的原因还是生产过 所谓的生产准备工作是指在有计划的停产 程中造成的事故来落实责任人，如，规定：开 时间内，为了下一个班或下一阶段的生产做好 机生产发生积料箱 、分料箱、管道堵，生产4 充分准备，解决处理好一切 问题 ，创造充分条 小时内皮带机打卡子均划分为准备工作失误等。 件下所要做的一切工作。生产准备工作看似简 二、建立设备维护、保养、检查制度 单，其实是一项很复杂、很系统又很具体的工 建立生产准备工作的管理和考核制度，只 作，所以，要求这一管理制度要有完整性、规 是预防和降低事故的第一步，机 电设备和我们 范性和可操作性。所谓的完整性就是准备工作 人类一样 ，连续运转和工作，都会产生消耗和 要从工艺系统源头到最后一个岗位全面包括 ， 疲劳 ，都需要补充能量和营养。俗话说，小病 不能遗漏任何一个环节。所谓的规范性是指准 不医，大病难治、不把设备的小问题及时发现 备工作的程序如何做、各个岗位要达到什么标 和处理好，即把事故消灭在萌芽之中，将会造 准等。一般要求是，停产期间各岗位、各车间 成更大的事故。所以，建立设备维护 、保养 、 的每一个职工都要有工作任务 ，各运转司机负 检查制度是必须的。所谓的设备维护 、保养 、 责对 自己岗位的设备、设施进行全面认真检查 检查制度，其实就是把设备的操作者、维修者 后 ，将检查出的问题汇报给调度指挥中心，指 和管理者三者有机的结合起来，明确各 自的责 挥中心将问题记录整理好，分项 目、分类别安 任和义务。首先 ，岗位操作人员在生产和设备 20 云《南煤炭》2008年第四期 运行中，要坚持巡回检查工作制度 ，要通过听、 到有条不紊，有计划的作业，才能避免事故抢 看、摸手段 ，随时了解和掌握设备运行情况 ， 修中出现的问题，也才能保证企业有计划的组 发现问题要及时汇报，请求处理；要及时清除 织生产。 和清理影响设备正常运行的物料和杂物。其次 ， 四、管理人员的管理思路必须转变 要按规定按时、按置、按部位、按标准添加润 领导行为对一个部门、一个企业