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浅析员工心智模式对企业发展的影响 浅 析 员 工 心 智 模 式 对 企 业 发 展 的 影 响 云南电力线路器材厂 张 军 摘 要：本文论述了在市场经济大潮中国 之火就把水烧开了。就像笼中鸟忘却飞翔，在 有企业要加强素质教育，建立健全 良好的心智 温水中的国企职工也不知如何离开铁锅，最后 模式，积极应对市场经济的洗礼，不断改变经 变成 了一只只被煮死的青蛙，企业最后走到了 营模式，促进企业发展。 倒闭、破产的尽头。 关键词 ：心智模式 企业 发展 作为国营企业的云南电力线路器材厂，在 长期计划经济下形成的心态也时时可见。经常 所谓心智模式 ，就是思维方式、思维习惯 听到一些职工说： “进 了企业 门，就是国家 和心理素质的综合反应。 人。”对市场经济的激烈竞争认识不足，辛苦找 良好心智模式是成功的必要条件。一个 来的任务不珍惜 ，许多宝贵的时间、精力、智 人、一个团体、一个企业 、甚至一个国家也莫 慧，本该用于保工期、保质量 ，却往往浪费在 不如此。 推诿扯皮中。这些不健康的心智模式阻碍了企 一 、 国营企业。唯有改变长期计划经济形 业的发展，如果我们不认真的去正视和下决心 成的心智模式。才能成为一只不被煮死的青蛙 改变，我们成为那只被煮死的青蛙就只是时间 “青蛙现象”是十九世纪末美国康奈尔大学 问题。 几位教授做的一个生物实验。将一只青蛙扔进 二、心智模式的改善，使步履艰难的制杆 沸腾的开水锅 ，它马上就跳出来。接着又把这 车间成为一只幸运逃脱的 “青蛙” 只青蛙扔进一只温水锅，锅下点着小火，青蛙 在云南电力线路器材厂，最有可能成为那 在水中暖洋洋的，很舒服。水温不断升高，它 只被煮死青蛙的，无疑是制杆车问。这是一个 仍悠悠然，等它感觉到烫的时候，四肢肌肉已 把同一种产品做了近半个世纪的车间，经济规 僵硬 ，体能已耗尽 ，无法跳出滚烫的水锅 ，最 律的客观必然性早在刚刚进入九十年代就 已显 终必然被煮死 。 现出来 ，电杆产品严重滞销，制杆车间一百三 改革开放初期的一些国有企业 ，正像一只 十余名职工连岗位工资都发不出来，更别说奖 只青蛙一样，沉湎于计划经济的温水中，在私 金。多年的计划经济已使车间职工形成了顽固 营企业 日益发展之时，他们却遇到了生存危机。 保守的心智模式。作为全厂第一个车间，计划 诚然，私企的优势在于船小好调头，机动灵活， 经济时代就靠制杆车间养全厂，并依托制杆车 成本低 ，条条框框束缚少。可国企的优势似乎 间逐步发展了其它产品、建立了其它车间。在 更多，国企有着比私企雄厚的资金，有着几倍 车间职工思想深处，存在着不 良心智模式，他 甚至十几倍于私企的各类专业人员，有着因 “国 们认为：过去是 离“心机一响养全厂”，现在应 企”二字带来的良好信誉 ，有着几十年生产经 该是 “离心机不响全厂养”。无法责怪制杆车间 营管理累积的宝贵经验。这许多的优势在竞争 的职工，在现有的企业管理体制下，无论如何 中发挥不出来，绝非 “不争气”三个字就能解 厂里都要保证车间职工的基本工资。而曾经为 释得 了的。 企业的发展立下的汗马功劳使得这一切在职工 一 些国有企业正是在计划经济这暖洋洋的 心里变得理所当然。 温水中悠悠然、昏昏然。不经意问，市场经济 南方电网云南公司关于 “电力走向市场与 云《南煤炭》2008年第四期 转变观念 ”的大讨论 ，触动 了线材厂的领导和 凝土工 、钢筋工 、维修工等优势 ，请厂里将镀 职工 ，全厂上下的思维方式开始解冻，寻找新 锌车间新盖厂房的基础钢筋制作 、浇灌承包给 的发展道路 ，搞活企业成了全厂职工的共识。 制杆车间。同时对设备 、模具进行检修保养。 如果不改变管理体制 、不创新经营模式 ，那么 而车间