2012年第一届基业长青项目管理沙龙成功举办.pdf.pdfVIP

分联系起来。鉴于此地位，该项目符合从欧盟获得泛欧交 在中国的投资架构，汇集其制造、销售、研发和采购的力 通网络 (TEN—T)资助的条件。 量，形成合力效应，稳固并提高市场地位，更好满足用户 该工程将包括建造四条隧道和88座桥梁 ，并涉及330 全方位需求。为集团建筑设备业务在中国的持续、快速发 万方的土方工程，征地290公顷，22座建筑，以及600余座 展营造更佳的内外部环境。此举亦凸现出中国市场对沃尔 公共设施，如输电塔和天然气管道。 沃建筑设备、对沃尔沃集团全球发展的战略意义。 相关负责人透露，Banedanmark已经将竞标者按照工 预计沃尔沃建筑设备上海地区总部将于2012年下半年 程价值分为若干类别，从3000万欧元到2亿欧元不等。 正式挂牌。 (本刊报道) (摘自工程承包商网) 2012年第一届基业长青项目管理沙龙 沃尔沃集团 成功举办 赢在中国至关重要 4月6日，北京基业长青管理咨询公司成功举办了2012 3月26日，全球领先的商业运输解决方案供应商沃 年度第～届项目管理沙龙 ，来自国内近2O家大型国企的高 尔沃集团迎来了其在华发展的2O周年庆典。值此良机， 层管理人员、人力资源负责人以及几家业内著名媒体的记 沃尔沃集团新任总裁兼首席执行官欧罗夫 ·佩森 (0Iof 者参加了本次沙龙。 Persson)到访中国，与集团在中国的员工、合作伙伴、 本次沙龙议题是 “如何构建企业项目经理任职资格体 客户以及媒体共襄盛事。这也是沃尔沃集团在2O11年秋 系和项目经理职业发展规划”，企业如何打造一支职业化 实施重组战略后 ，佩森先生首次正式访华。新的领导，新 的项目经理队伍、项目经理如何培养……一个个大家关注 的架构，新的发展节点，沃尔沃集团在华未来发展引人关 的话题引得研讨高潮迭起。 注。 爱立信高管向大家介绍了爱立信的四级项目经理认证 自1992年在北京设立首个办事机构到如今，沃尔沃集 体系，包括项目经理的等级划分标准、内部推荐与选拔方 团旗下所有业务领域和业务部门都已进入中国，业务覆盖 法、评定与认证程序等，并系统回答了若干与会嘉宾的问 全国二十几个省市自治区，中国成为继瑞典总部以外唯一 题，为大家呈现了一个国际化企业的先进的项目经理任职 拥有集团旗下全部业务的 “本土”市场。如果说前10年是 资格评定与管理体系。 沃尔沃集团在中国集中投资、战略布局的1O年，那么后1O 基业长青相关人员向大家介绍了公司为中石油某IT公 年，得益于中国经济的蓬勃发展，则是集团在中国高速发 司构建 “项目经理任职资格体系”的成功实践。该体系是 展、强势增长的10年。廿载耕耘，光华绽放，沃尔沃集团 基业长青团队依据国际项目管理能力基准ICB3．0，融合lT 中国之路已经结出累累硕果。 行业的特点，开发具有基业长青特色的 成“功打造项目经 中国市场对沃尔沃集团的重要性自2008年世界金融危 理人才队伍”解决方案，完整实现企业项目经理培训l、考 机后突显出来。中国业务在金融风暴中的逆势增长对于沃 核、聘用、选拔 ，为该企业系统解决了项目经理人才的管 尔沃集团起到了稳定作用 ，和其他新兴市场一起为集团在 理难题，有效加强了项目经理队伍的建设。通过对该最佳 过去两年的强劲复苏提供了源动力。目前，中国已经一跃 实践的介绍，大大提高了与会代表对构建企业项目经理任 成为沃尔沃集团全球第三大独立市场。2006年数据显示中 职资格体系的认识，增强了对成功构建项目经理任职资格 国市场的销售额还仅占在集团全球销售总额的1％，而