08-华为岗位分析与薪酬体系培训课程.pptVIP

岗位分析的主要用途是什么? 在华为科技的用途情况如何? 职业/个人发展计划者 岗位分析 了解岗位内容的过程 培训人员 绩效评估人员 岗位任职者 组织的计划者 经理人员 岗位评估人员 招聘人员 通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法 我们为什么要评估岗位? 如果我们没有岗位的价值体系会发生什么? 这个后果会对我们的业务有什么影响? 第一个系统的岗位评估方法 全球应用最广的岗位评估方法 逻辑严密, 结构清晰 适合于不同的公司 知 识 经 验 管 理 范 围 人际关系技巧 采 取 行 动 的 自 由 影 响 范 围 影 响 性 质 思 考 的 环 境 思 考 的 挑 战 解决问题 知识技能 责任性 } 最终结果 复杂/沉重/关键 要求不同水平的: 知识 必要的经验 知识被用来: 分析和理解问题所在 找出解决之道 岗位相对大小的排列 Job K.H. P-S ACC Total 1 2 3 4 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 级别系统 100