推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障.pdfVIP

芷 业 天 地 推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障 杨建 国 现代供应链管理理论的研究和发展 ，为电力系统实 高，依赖性越来越大，供需矛盾愈加突出。无论是经济发 行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持。电力系 展、电网建设还是物资集约化管理都要求更强的物资保 统供应链管理是利用现代信息技术全面规划电力物资供 障。原来电力物资供应链上的各相关节点间由于自身利 应过程中的商流、物流 、信息流、资金流等 ，并进行计划 、 益(局部的)和局部的观念，并没有形成整体的战略观念， 组织、协调与控制。它是从物资供应商开始，经由各级物 这在一定程度上导致了电力物资的分散、无序、混乱采 资供应部门，直到最终用户——施工单位的全要素、全过 购，削弱了物资保障效能和大集团消费的优势。2009年国 程的集成化管理模式。其 目标是从系统 、整体的观点出 家电网公司全面启动 “人 、财 、物”集约化管理 ，2010年国 发，寻求建立供应链上的物资供应商、监理公司、物资公 网公司深化 “两个转变”，推进 “三集五大”发展方式，进一 司、施工企业、业主的紧密协作关系，以最大限度地减少 步明确物资集约化管理在公司发展战略中的重要地位 。 内耗及浪费，实现供应链整体效率的最优化。通过构建具 完善的电力物资供应链管理体系是实现 “迅捷、优质、高 有国家电网特色的电力物资供应链体系，将电力物资供 效、低耗、柔性保障物资”的有效途径。因此 ，为了保障电 应链上各部门、各环节进行有机整合，实现电力物资供应 网安全运行、可靠供电，必须加强电力物资供应链管理。 的横向一体化和纵向一体化管理，并有效维持电力物资 (二)实施电力物资供应链管理是提高物资供应服务 供应链的适度弹性，进一步提高电力物资供应的快速反 水平的需要 应能力。 电力物资供应系统的根本 目标和最终任务是为电力 生产、电网建设和运行维护提供有力支持，现阶段我们的 一 、 实施电力物资供应链管理的必要性 电力物资供应响应 日寸间远远达不到客户的要求。如何在 准确的时间(atthefighttime)，将准确数量 (withthefight (一 J实施 电力物 资供 应链管理是 电网建设物资供应 quantity)和优 良品质的物资(withthefightquality)、在准 保 障的需要 确的地点 (a1therightplace)，交到客户户手中(tothefight 现代电网安全运行对电力物资保障的要求越来越 cuStol~1)，这是电力物资供应必须要回答的问题。建立—体 眵 市场研究一2011-9 芷 业 天 地 化的物资供应链管理体系。加强电力物资供应链管理，使 供应链与供应链之间的竞争——马丁 ·克里斯托弗。供应 整个供应链从原料采购 、加工生产 、分销配送，到商品销 链理论以供应需求驱动为核心，以新型合作竞争为理念． 售到顾客的各个环节的协同工作。实现电力物资供应链 以现代网络技术为支撑。现代企业供应链管理的发展为 总成本最低，物流服务质量最高、反应速度最快 、补给周 国网公司实施供应链管理提供了宝贵经验 。杜克能源采 期最短、库存数量最少 、商流 ，物流 ，资金流 ，信息流四流 取集中化管理与分地域管理相结合的物资组织方式。通 合一、